（1）企業經濟管理與企業的經濟活動關聯性強，主要表現為企業的經濟管理工作密切圍繞着企業的經濟發展戰略而開展，並且企業的每一項經濟活動都涉及經濟管理，其經濟管理效率直接影響到企業經營發展的效率；
（2）企業決策的指導性加強。在現代企業經濟管理模式的選擇下，其經濟管理工作重視對市場動態與產品價值的評估，在項目開展與資金投入方面進行了可行性的分析，這些數據信息都能為企業制定經濟決策而提供重要依據，對企業制定決策發揮了有效指導作用；
（3）經濟管理模式的綜合性強。現代企業經濟管理模式對企業的資源及生產流程進行了合理的優化，並將經濟管理貫穿於企業生產與經營環節的始終，使企業的生產規模化、產品服務個性化，進而促進企業經濟效益的提高與利潤最大化的實現。
二、現代企業經濟管理模式中存在的問題
1.經濟管理制度不夠健全。現代企業在經營發展的過程中，過於追求經濟效益的提升，將重點放在生產經營活動方面，相對忽視了管理制度的建設。從現狀來看，很多企業儘管制定了經濟管理制度，但很多制度卻都流於形式未真正落實到經濟管理活動中，尤其在經濟管理工作的監督機制上落實不到位，企業很少派專人監管制度的落實情況，導致企業後期工作質量得不到科學控制。另外，部分企業的經濟管理制度並不切合企業的發展實際，使得經濟管理制度缺乏較強的操作性與實用性，阻礙了企業經濟管理工作的順利開展。
2.經濟管理方式落後。在飛速發展的經濟時代，許多企業繼續沿用的傳統粗放型經濟管理模式已不能跟上企業經濟發展的速度與社會的需求。其管理方式的落後主要表現在企業經濟管理體制不完善，上下級執行力不強，企業部門間協調性較弱，導致經濟管理工作出現管理鬆散的問題，經濟管理效率與質量得不到提升。這些管理方式落後的問題，制約了企業內部經濟管理工作的落實與企業的發展。
3.企業內部矛盾較深。在企業長期的發展過程中，受諸多因素的影響，其經營、生產及管理等方面難免存在一些問題，若長時間得不到有效解決就會致使其轉化為企業的內部矛盾。在當前較多的企業中，尤其在一些傳統家族型企業中，企業內部矛盾在逐漸加深。有些高素質的員工不能得到企業的重要，致使其自身價值不能真正實現；有些能力強的員工得不到良好的福利待遇；有些企業的績效考核缺乏標準，導致不公平考核現象的發生。這些問題經過長期的積累，導致企業員工出現不平衡心理，導致內部矛盾激化。
4.經濟管理人才缺乏。結合目前我國企業的管理人才隊伍來看，企業的高素質經濟管理人才較為缺乏，嚴重阻礙了企業經濟管理工作的順利開展。一方面，企業對經濟管理人才的投入較少，相關福利激勵機制不夠完善，較大程度的降低了經濟管理人才的工作積極性，導致工作效率下降。另一方面，受企業文化及管理等各方面因素的影響，一些經濟管理人才希望在不同的企業環境與工作崗位中實現個人的價值，導致一些優秀管理人才被企業企業挖走或跳槽現象頻繁，致使企業經濟管理人才流失現象嚴重。
三、加強現代企業經濟管理模式規範化的有效措施
1.建立經濟管理體系與組織機構。現代企業的經營運行需要有完善的經濟管理體系與組織機構作保障，這樣才能規範企業的經濟管理行為，提高企業經濟管理工作的有效性。為此，現代企業在建立經濟管理體系時，要增強企業管理者的管理水平，提高其對經濟管理及相關法律法規定的認識。同時，企業要建立起完善的責任分配製度及監督管理制度，明確不同管理人員的職責，使其科學規劃和組織好經濟管理活動，併合理分配下級管理人員的具體管理任務。另外，企業要派專人監督企業經濟管理制度的落實情況，有效監督經濟管理人員的工作行為，保證企業經濟管理活動的有效推進。
2.規劃企業經濟管理目標。合理的經濟管理目標能為企業的經濟活動提供科學的依據，能有效促進企業經濟管理模式的規範化。因此，現代企業要對其企業自身進行調研，收集與經濟管理目標規劃相關的資料，在充分結合企業實際經營情況的基礎上規劃經濟管理目標將極其進程。其次，企業要對其經濟管理目標規劃的過程進行科學嚴格監督，努力保證經濟管理目標規劃的公平、公正及公開性，促進規劃的合理性。最後，在企業經濟管理目標編制完成後，企業還需嚴格審核其目標的科學性與可行性，確保企業經濟管理目標的高效落實。
3.科學評定企業的經濟管理。在現代企業的經濟管理工作中，對其經濟管理進行評定是確保企業經濟管理模式適合企業經濟運營特點、促進企業利潤最大化目標實現的保障。因此，現代企業的管理者應該重視對企業經濟管理的評定工作，及時對企業的經濟管理工作進行客觀的評定。具體應包含對企業目標、企業經營戰略及企業經營業績等方面的評定，以及時發現企業經濟管理工作中的不足並實時的進行問題的改正，促進經濟管理工作的順利開展。
4.優化管理人才，有效利用經濟資源。在現代企業中，物質、設備、資金及高素質人才都是其重要的經濟資源。針對目前較多企業在企業人才資源管理與利用中存在的不足，現代企業應該加強對經濟管理人才的優化，促進經濟資源的有效利用。為此，企業首先要提高企業管理者的經濟管理水平，並配置擁有較高管理能力與管理經驗的經濟管理人員，合理配置管理人員的崗位職責。同時，企業要定期開展對經濟管理人員的教育培訓及考核工作，通過培訓與考核，提高經濟管理人員的管理水平。最後企業要進一步落實激勵機制，提高員工的福利賽於，促進管理人員工作積極性的提升。
四、結語
隨着市場經濟體制的不斷完善和醫療衞生體制改革的深入發展，人民羣眾對醫療技術，服務水平碩士論文，就醫環境的需求越來越高。醫療市場的競爭日益激烈，如何加強醫院經濟管理，用低廉的費用，提供優質的服務，是擺在醫院管理者面前的一個重要課題。完善總會計師制度是市場經濟條件下醫院未來發展的必然需要，是醫院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑，是醫院加強財務管理提高經濟效益的有力保障。
一、完善總會計師制度是醫院改革發展的需要
我國總會計師制度從20世紀50年代初至今，經歷了半個多世紀的風雨歷程。隨着我國市場經濟的不斷髮展，特別是改革開放和我國加入世貿組織以來，總會計師制度得到進一步重視和加強。《總會計師條例》頒佈實施13年來，我國的政治、經濟、法律、文化等都發生了巨大的變化，特別是黨的十六屆三中全會做出了《完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》,對深化國有企業改革提出了總體方案，要求我們進一步完善總會計師制度，促進國有企業加強法人治理結構，推動改革深入發展。
在市場經濟大環境中，醫療活動同時伴隨着經濟活動，在國家財政資金補助不足的情況下，提供醫療服務所耗費的一切物化勞動和活勞動，都必須以貨幣交換的形式取得補償，才能維持醫療再生產。醫療活動是社會生產勞動的重要組成部分，必然受到經濟規律的制約。因此，應在醫院經濟活動領域內貫徹經濟核算原則，促進醫院努力開源節流、增收節支、降低醫療成本消耗、合理配置衞生資源，達到社會效益和經濟效益的統一。
二、醫院實行總會計師制度的法律依據
(一)1999年《衞生部關於加強衞生事業單位經濟管理的若干意見》中規定：“大、中型衞生事業單位逐步設置總會計師，組織和領導本單位的財務會計工作。”
(二)我國2000年7月1日新修改頒佈實施的《會計法》特別規定：“國有的和國有資產佔控股地位或有主導地位的大、中型企業必須設置總會計師。”
(三)1998年在財政部、衞生部聯合頒發的《醫院財務制度》中也要求：“符合條件的醫院要建立總會計師制度。”醫院設置的總會計師將成為醫院行政領導的成員，履行主管醫院經濟管理的行政職權，直接對院長負責，對醫院管理目標負責，對會計法規負責。
三、醫院建立總會計師制度的重要意義
(一)醫院設置總會計師，可以加強醫院經濟管理
在提高社會效益的同時，提高經濟效益是市場經濟發展的客觀要求。從醫療形勢上講，隨着我國衞生改革的不斷深入，醫院經濟正面臨着入世後的機遇和挑戰。在這一特定歷史時期，醫院總會計師制度建設是醫院進行改革發展、推行全成本核算、單病種限價、有效降低醫療費用、解決羣眾“看病難”、“看病貴”的問題及與國際衞生質量標準接軌的有力保證。從財務管理上講，醫院的財務會計、成本會計、管理會計三者須由總會計師加以協調。實行總會計師負責制，建立總會計師——財務會計——管理會計——成本會計——科室核算員為一體的會計管理核算體系，貫徹“統一領導、集中管理”的會計管理原則，服務監督醫院經營管理全過程，為醫院有序經營、健康發展起積極地推動作用。
(二)建立總會計師制度，是完善醫院領導體制、優化領導結構的重要措施
我國入世後，市場經濟實現一體化。國際衞生質量標準要求醫院管理幹部、尤其是院級領導班子，不僅要懂得醫學知識，更重要的是應懂得管理知識。必須有一個能掌握信息、懂醫學、善經營、有權威、會管理的配套的領導班子，來組織管理醫院這個複雜系統工程，切實解決近年來一些醫院存在的會計信息失真、財務收支管理混亂、固定資產流失、不合理收費等現象。實行總會計師制度，是解決這些問題的措施之一。
(三)建立總會計師制度，是強化經濟管理提高醫院綜合效益的有力保障
如何加強和完善醫院經濟管理，充分利用現有的衞生資源，發揮醫院內部各類人、財、物的作用，是提高醫院綜合效益的根本途徑。目前，我國許多醫院的財會部門僅僅是記賬、算賬、報賬的一個職能機構。建立總會計師制度後，由總會計師組織醫院財務管理、預算管理、成本核算、財務監督、等方面的工作，有效地與醫院的人事管理、行政管理、業務管理、經濟管理融為一體，共同組成一個高效的醫院管理體系。這必將有利於醫院各項管理工作的有效運行，更好地提高醫院綜合效益。
(四)建立總會計師制度，是健全和完善醫院內部管理控制制度的需要
醫院內部控制的一個重要原則就是要實行職務分管制度。即不相容職務應分別由不同的人員經管，即相互聯繫，又相互制約。從權責劃分入手，對醫療服務活動全過程各個環節進行控制，必將有利於提高醫療服務綜合效益，確保醫院財產安全，全面實現醫院經濟管理規範化、法制化。
(五)建立總會計師制度，是醫院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑
目前我國許多醫院普遍實行的是“專家管理”。這種管理形式造成的結果是醫院重投資、輕管理、輕核算，沒有形成一個全方位的管理核算體系。“管理出效益”反映出管理在經濟活動中的作用。醫院作為一個經濟組織，經濟管理尤其是經濟核算，財務管理，本身工作繁瑣、政策性強，需要投入大量的時間、人力、物力去研究、分析、判斷、管理等。隨着醫療市場競爭日益激烈，醫院經濟管理越來越得到重視。在醫院“管理專家”尚未成熟的情況下，設置總會計師是醫院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑。
[關鍵詞]現代醫院價值鏈服務利潤鏈營銷戰略
一、現代醫院價值鏈管理
價值鏈概念最早由美國學者邁克爾·波特提出。每個企業都是採購、生產、營銷，以及對產品起輔助作用的各種作業的集合，所有這些作業都可以用價值鏈表現出來。企業每完成一項作業都要消耗一定量的資源，而作業的產出又形成一定的價值，轉移給下一個作業，按此逐步推移，直至最終把產品提供給企業外部的顧客。最終產品作為企業內部一系列作業的總產出，凝集了在各個作業上形成而最終轉移給顧客的價值。
醫院作為服務行業，其服務的目的是治療疾病、產出健康，其價值主要體現在醫學知識的擁有和使用，以及社會、病人對醫院醫療服務的認可上。醫院價值鏈，即醫院運營的各種作業的集合，包括基本作業和輔助作業。
基本作業主要有：內向物流，包括良好的藥品、器械管理及即時將其運送到各部門和科室；運營，即利用各種資源為患者提供診療救護；外向物流，即提供合理的交通、運送方式，便於患者到醫院就診；營銷與銷售；服務，主要指延續性服務，如傳統的隨訪工作。
輔助作業主要包括：採購、技術發展、人力資源管理、基礎結構建立等。
在醫院管理中可以運用價值鏈管理重組醫療服務流程，具體實踐策略如下：
第一，強化可以增加醫療服務價值的增值作業，同時減少或者消除不能增加醫療服務價值的非增值作業。減少各種物資在各部門之間的運輸時間、病人待診流程中的等待時間、病人的手術準備時間、檢驗科對標本的複核流程等。如減少“退藥”作業這一非增值作業環節，醫院可以通過加強醫生和藥房之間的溝通來降低處方的失誤率以解決這一問題。
第二，簡化和壓縮非增值作業。如對門診實行預約掛號制，或取消掛號制，實行病人持卡就診制，對門診就診流程實行網絡化管理，以減少病人排隊和待診時間。
第三，整合作業流程。英國倫敦的Hillingdon醫院在醫療服務流程重組中，將血液檢查從原來由中心檢驗室進行改為在患者所在的臨牀科室進行，使等待血液檢查結果的時間大大縮短。瑞典的Stockholm醫院在手術流程重組中，通過建立手術準備室，在手術準備室為病人適時進行預麻醉，成功解決了原有手術流程中，由於病人在手術室內所導致的上一個手術結束到下一個手術開始之間平均需要59分鐘的問題；通過對各手術室功能的整合，改變了過去一個手術室只進行某些種類手術的做法，不但解決了手術室的瓶頸問題，而且在增加手術數量的同時將其16個手術室關閉了4個。
第四，將醫院的物資流、藥品流、資金流和服務流統一起來，最終形成資源、作業、成本及價值的有機結合，獲取競爭優勢。
二、現代醫院的服務利潤鏈管理
1994年，由美國哈佛大學商學院教授赫斯凱特(ett）、薩塞（Sasser）、施萊辛格（esinger）、瓊斯（s）等提出了“服務利潤鏈”這一服務管理模型，如圖所示：
顧客所獲價值是服務利潤鏈的核心，是指顧客所獲得的服務過程與服務結果質量同顧客總成本之比，它連接着企業的內部員工管理和外部的市場經營；顧客所獲價值決定着顧客滿意度，顧客滿意度決定顧客忠誠度，顧客忠誠度決定企業獲利能力，企業獲利能力最後決定企業內部服務質量和員工滿意度。
對於醫院服務利潤鏈而言，臨牀一線人員的滿意度取決於醫院對他們的服務和行管、後勤人員對他們的支持性服務。一線人員的滿意度直接決定了他們的忠誠度和工作效率；他們的忠誠度和工作效率決定了他們在工作中確保患者的利益和價值：診斷明確和診療有效，對患者心理、社會因素的關注，以及為患者就醫提供方便，對醫療費用的解釋，以及大處方、濫檢查的相對減少等；只有患者獲得他們期望的價值，才會對技術、服務、收費等多個方面滿意，才能保證患者的滿意度；滿意的患者很大部分會成為醫院的忠誠患者，忠誠患者在有新的醫療服務需求的時候，會再次到醫院就醫，會向其他患者稱讚醫院、推薦醫院；忠誠患者的長期價值會使得醫院業務量增加，醫院經營成本降低，醫院品牌形象改善，醫院競爭力增強，並最終確保醫院核心競爭力的提升；醫院的經營和競爭能力將會進一步提升醫院對員工的服務質量和員工的滿意度、忠誠度情況。
現代醫院管理可以根據服務利潤鏈模型調整相應的管理策略：
第一，更好地實施員工關係管理，包括從制度上、組織上、經費上等方面建立開展員工關係管理的保證機制；完善溝通渠道，如建立一系列有利於內部溝通的制度，瞭解員工的願望和需求，開展一些例行性的溝通活動；關愛員工，幫助員工平衡工作與生活，關注員工生活中的熱點和難點，解決員工思想上的包袱；完善對員工的激勵和約束機制，完善對員工的績效考核機制，並將績效考核結果體現在薪酬、晉升、培訓發展、職位變動等方面上。
第二，更好地實施患者關係管理，培育滿意患者、忠誠患者。成立患者關係管理部門，建立患者數據庫，廣泛收集和儲存有價值的患者信息，並進行有效的定期更新。
第三，開展關係營銷，建立和保持顧客關係。成立電話諮詢中心，隨時為患者解答疑問；加大院內院外的宣傳，利用患者數據庫實施相關的銷售，如定期給患者打電話瞭解他們的病情並告知其注意事項，利用患者口碑開展患者推薦活動，長期忠誠患者的口碑宣傳效應會發揮很大的作用，間接地幫助醫院創造效益。
三、基於SWOT分析的現代醫院戰略規劃
SWOT分析代表組織的優勢(S）、劣勢(W)、機會(O)和威脅(T)的分析，實際上是對組織內外部條件的各方面內容進行歸納和概括，進而分析組織的優劣、面臨的機會和威脅的一種方法。其中優勢的分析主要是着眼於組織自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境變化對企業的可能影響方面。
1.現代醫院優勢分析
(1)機制靈活，與市場結合緊密，市場營銷運作能力和應變能力強。利用各種媒體，進行強勢宣傳，高薪聘用專家，突出專科特色，打造品牌，吸引病人就診；對於已就診的患者，強化其對醫院忠誠度，以如何幫助預約複診等方式，讓其逐步成為忠誠客户。
(2)逐漸建立價格優勢。醫院根據實際服務成本和市場供求情況自主定價，根據具體實際打造“平價醫院”、“老百姓看得起病的醫院”，符合市場規律。
(3)提供温馨的服務。導醫為患者提供全程就診服務，賓館式的服務待遇讓看病成為一種享受。逐漸推行人性化、個性化服務，尊重病人的隱私；針對前來就診的每位患者建立健全病歷檔案，定期以電話或短信的形式發送祝福健康語；前來就診住院患者實行免費接送，加強醫後、術後跟蹤回訪服務，將病人的關心延伸到院外，有效改善醫患關係。
2.現代醫院劣勢分析
國家對待國有醫院與民營醫院政策上不能一視同仁。對民營醫院缺乏必要的政策支持和指導，如醫務人員的身份轉換困難、職稱評定、醫院項目設置、人事、政府監督者等方面。
3.現代醫院機會分析
面對激烈市場競爭的醫療市場，面對醫療市場秩序的不夠完善，要吸引患者，必須增強緊迫感、危機感，充分利用現代醫院經營管理上的靈活性，自主確定醫療服務項目和自主定價，只要看準市場機會，很快能調整戰略思路。
4.現代醫院威脅分析
(1)醫療市場份額有限，各種不同類型的醫院都將面對強大的競爭對手，搶佔市場份額的意識和行動是保證醫院生存和發展的先決條件。
(2)部分從業者虛假廣告，形成了對現代醫院信任危機的考驗。
(3)有些醫療糾紛處理不妥，後果嚴重。
因此，現代醫院只有發揮優勢、克服劣勢、利用機會、化解威脅，才能找到發展的空間和成長的機會，並在激烈的醫療市場中立於不敗之地：
(1)轉變經營理念，不斷創新。現代醫院要發展，必須應用現代經營管理模式，走出關係式經營管理模式。
(2)嚴把質量關。質量是現代醫院的生命線：一是人才引進嚴格把關，人才決定醫療水平和醫療質量的高低；二是引進高水平的管理人才，尤其是要引進既懂業務、又懂管理的綜合型人才。
(3)打造信譽、權威。聘政府或專家學者顧問團，與著名高校聯合打造博士後培養基地等。
四、現代醫院市場營銷戰略
現代醫院營銷戰略是以擴大醫療市場份額為目標戰略，不斷擴大自己的形象，樹立誠信、廉潔的奉獻精神，開展獨樹一幟的核心技術，提供患者預期的、貼心的、超前的服務，不斷創造需求，吸引病人，佔領更多的醫療市場。
1.現代醫院營銷戰略的4Ps
(1)產品，即服務，服務範圍很廣，並有所側重，如“微笑活動”、“家庭病牀”等。
(2)地點，即醫院為使病人接近和得到其服務而進行的各種活動。
(3)促銷，醫院將其服務類型或技術告知患者並説服其來院診治而進行的各種活動。
(4)價格，不同的診療方法有不同的價格，通過病人選擇不同的服務方式，而合法進行不同的收費。
2.現代醫院營銷戰略的4Cs
(1)顧客問題解決，醫院通過精益求精的醫療技術幫助有醫療需要的人們解決問題。
(2)顧客的成本，病人就診所需的花費，醫護人員技術高，信譽好，價格合理。
(3)便利，看病或就診時方便、快捷程度。
(4)溝通，在醫院的顧客大部分是病人，他們不僅是來看病，也希望與醫務人員進行交流和溝通。
因此，現代醫院綜合運用以下的各類營銷戰略：
第一，品牌戰略。醫務人員的技術水平、醫療設備的先進水平、醫院的管理水平、醫務人員的醫德醫風狀況乃至醫院的環境和醫院的總體形象都會成為患者選擇就診的條件之一，所以樹立品牌意識，打造名醫名牌是市場經營觀念在醫院管理中的重要體現。醫院的品牌，除了醫療服務作為特殊產品所固有的技術含量、質量和價格三大要素外，還應有專家知名度、專科特色、高精尖儀器、技術水平及優質服務等要素形成的無形資產。
第二，服務戰略。重視服務流通的各個環節，增強醫務人員的責任心，嚴格操作程序，提高醫療質量，確保醫療安全，處處體現人文關懷，用優質服務贏得社會公眾的信任，提高患者滿意度。從患者需求出發，提供能基本滿足患者的無形服務。如給以細緻入微的護理，深入淺出的解釋，合理有效的檢查，精湛高超的診治技能，舒適安全的病房條件，和藹可親的服務質量等。
第三，價格戰略。醫療服務的價格要根據國家的有關政策規定，並結合醫療市場需求確定醫療服務項目的價格。非營利性醫療機構實行政府指導價，營利性醫療機構實行市場調節價；在不增加社會醫藥費，確實減少藥品收入的情況下，提高醫療服務價格；在醫療服務價格內部，降低大型儀器設備檢查價格，增加勞務服務如診療費、護理費、搶救費、手術費的價格；基本醫療服務項目的價格應嚴格執行政府指導價，非基本醫院服務項目的價格可以實行市場調節價，但在實施時要增加透明度，實行明碼標價，讓就醫患者自願選擇。
參考文獻：
[1]賀楊楊：淺析價值鏈在醫院管理中的應用。財會通訊，2007年第6期，19～20
[2]Heskett,J.L.,Sasser,W.E.,Schlesinger牛海鵬等譯：L.A.服務利潤鏈[M].北京：華夏出版社，2001，20
關鍵詞：林業經濟管理；性質；功能；理論基礎；研究
近年來，中國林業得到快速發展。林業經濟活動空前活躍，林業經濟問題比歷史上任何一個階段都更為政府和公眾所關注。林業經濟管理學科以林業經濟活動作為學科的落腳點，理應具有生命力和活力。然而，林業經濟管理學專業畢業生難以覓得與專業一致的工作已成為不爭的事實。在2006年獲得林業經濟管理學碩士學位畢業之際，本專業15名畢業生，除去3名轉為攻讀博士學位外，另12名碩士畢業生無一人就業於林業經濟管理領域。畢業生就業問題是學科發展的一個縮影，但學科發展問題並沒有得到國內林業經濟管理學術界足夠重視，僅有張建國先生等少數學者就學科的性質和發展方向進行了研究。為了引起國內學術界對林業經濟管理學科發展的關注，分析了該學科的性質、功能、理論構架、研究現狀等內容，並較為系統地揭示該學科建設和發展中存在的問題。
1 學科性質分析
中國林業經濟管理學科的探索與發展，始於學習蘇聯，受着計劃經濟和木材利用思想的影響。經歷了逾50年的發展歷程，林業經濟管理學科的學科陣容逐步形成，大量專着和學術論文得以發表，然而該學科並未形成一個比較完整的學科體系。
1.1 林業經濟管理學作為部門經濟學和應用經濟學的職能缺位
林業經濟管理學具有部門經濟學和應用經濟學科屬性，其研究對象特定，即林業範疇內的經濟和管理問題。鑑此，林業生產活動應是該學科的研究對象，其中森林經營活動顯得更為基礎。自德國學者福斯特曼(FauBtmarm)於1849年提出的森林最適輪伐期公式以來，國外林業經濟學家以此作為研究基礎，將森林經營所具有的生態效益、社會效益，及税費制度、國際貿易等影響因子納入其中，關注於森林經營活動最優化問題。自建國初至20世紀末，中國長期奉行木頭林業，即一味追求林業的木材產出功能，導致了東北國有林區的資源危機和經濟危困。若以被主流林業經濟學家拋棄的木材永續利用理論(TSM。Timber Sustainable Management)而言，中國森林資源不應演變為當前的資源極度匱乏地步。事實表明，中國林業發展與理論支撐脱節，林業經濟管理學科在林業長期發展過程中的角色缺位，並未成為名符其實的部門經濟學和應用經濟學。這也就不難理解為什麼在中國林業進入快速發展階段，林業經濟管理學科人才難以在林業中覓得一職。
1.2 林業經濟管理學學科作為交叉學科缺乏學科基礎
林業經濟問題研究一定要貼近林業技術，才能解決林業發展的經濟問題，林業經濟管理學具有明顯的交叉學科性質。隨着森林可持續經營理論(SFM,Sustainable Forest Management)成為林業經濟學界的主流思想，林業經濟問題拓展為涵蓋社會子系統、經濟子系統、生態子系統的複雜經濟問題，着眼於尋求林業產業功能、生態功能、社會功能3者的共同實現。鑑於交叉學科性質，在分析林業經濟問題時，應對影響林業經濟活動的經濟、社會、生態因素有相應理解。在與國外林業經濟學家交流中，得知國外林業經濟學家均具有良好的林學或生態學背景，而國內林業經濟學家的知識結構與其相比存在較大迥異，這決定了國內外林業經濟研究水平的差異，也制約了林業經濟管理學學科發展。專業知識背景的欠缺，尤其是林學等相關自然科學知識的不足，使得國內林業經濟學者難以關注森林經營活動效益最大化這一林業經濟最根本問題。
2 學科功能分析
設置林業經濟管理學科的目的在於培育林業經濟管理專業人才，推動林業經濟學科理論創新，為林業經濟活動效益最大化、管理政策優化提供決策服務。因此。該學科的功能體現在2個方面：其一，培養專業人才，即教學功能；其二，提供科學決策支持。即科研功能。
2.1 林業經濟管理學學科的教學功能不健全
培養林業經濟管理專業人才是林業經濟管理學科的基本功能。當前，北京林業大學、東北林業大學、福建農林科技大學、南京林業大學、河北農業大學等農林高等院校均設立了林業經濟管理學科，開展了本科、碩士生教學工作，部分學校還獲准設立了農林經濟管理博士一級學科點，每年獲取林業經濟管理學學士、碩士和博士學位的畢業生數百人。以畢業生數量而言，該學科無疑為社會輸送了大量的專業人才。然而，如本文引言部分所闡述的畢業生就業情況而言。該學科並沒實現培養專業人才的功能。學無以致用，專業人才難以從事所對應行業的專項工作，使得學科建設耗費的人力和財力化之東流，也使得學科的長期發展後繼無人。以中國林權改革中涉及大量的林地流轉問題為例，國內幾乎沒有能對林地和活力木價值進行評估和核算的專業人才，這無疑是教學的失敗，也是基本功能不健全的體現。為實現學科的基本功能，即實現培養專業人才的教學功能，學科建設應與林業經濟活動進行緊密結合。
2.2 林業經濟管理學學科的科研功能虛化
為林業經濟活動效益最大、管理決策提供科學支撐是林業經濟管理學科的科研功能。林業經濟管理學科的科研功能與其教學功能相互影響、相互促進，這與產、學、研3者之間存在的內在邏輯關係一致。長期以來，林業經濟管理學學科的科學決策支撐功能缺乏實現的空間。在森林採伐限額的制約下，採伐指標的獲得對林業生產者而言，較森林的最優化經營更為關鍵。在以生態建設為主的林業發展戰略主導下。天然林保護工程等林業生態工程得以實施，使得林業生產者更為關注自有森林如何儘可能多的被劃定為生態公益林，以及如何儘可能多的獲取政府補助。迄今，林業經濟管理學學科的科研功能與林業生產活動實踐脱節，難以指導林業生產實踐活動，這也是該學科教學畢業生難以在林業行業中覓得職位的原由之一。加強林業經濟管理學學科科研功能的實現。既有待於科研環境的優化，更取決於 學科基於自身性質，逐步實現自我完善。
3 學科理論構架分析
多年來，發達國家林業經濟或發展理論不斷髮展與變化，既服務於當時國民經濟發展的需要，也與不同時代科學技術的發展和相…本站 …應的人們對森林的認識水平面發展變化的。林業經濟或發展理論與林業經濟管理學學科理論構架存在根本差異。後者為前者的基礎，前者為後者的具體運用。作為應用經濟學，林業經濟管理學立足於運用經濟學理論分析林業經濟活動。林業經濟學科理論構架於高等數學、經濟學和林學等學科理論，並基於此。形成林業發展理論，諸如森林永續利用理論、森林多功能理論、協同論、船跡論、林業分工論、森林培育輪、生態系統經營理論、近自然林業理論、森林可持續經營理論。基礎理論的創新是林業經濟學理論創新的根本。以林業發展模型而言，隨着可持續發展思想的提出，有關可持續發展的經濟學理論遠比新古典經濟學的經濟效率理論更為複雜，建立在新古典經濟學理論框架上的林業經濟模型存在嚴重缺陷，而綜合運用發展經濟學、制度經濟學、生態經濟學等相關經濟學理論將消除傳統林業經濟模型的缺陷。林業經濟管理學學科的學生應掌握高等數學、微觀經濟學、林學等學科基礎理論，諸如高等數學的微積分、經濟學的邊際理論以及林學的森林生長理論等，方可系統地理解和認識林業經濟活動及其本質問題。如本章第2段闡述的，林業經濟管理學學科作為交叉學科，當前存在學科基礎薄弱等闖題。就該學科學生而言，大多不具備紮實的經濟學、必備的數學和林學理論基礎。
4 學科領域研究現狀分析
林業經濟管理學學科領域中開展科研活動，既是為具體的決策活動提供理論支撐，也是將學科理論接受實踐檢驗，尋求學科理論創新的必由之路。在中國林業發展過程中。學術研究、方針政策與林業經濟實際嚴重脱節，3者間關係扭曲。學術研究地位不高，影響不大。缺乏前瞻性、系統性、針對性，常常只扮演瞭解釋和附和國家政策的角色。與中國林業實際脱離。
4.1 研究對象未定位於林業經濟活動根本問題
長期以來，林業經濟管理學學科領域中的科學研究未將中國林業經濟活動根本問題作為主要研究對象。即森林資源經營問題。以2006年《林業經濟》刊物登載的257篇論文為例，其中與林權改革相關的文章共50餘篇，與生態工程相關的文章逾50篇，而無與森林資源經營相關的文章。林權改革是中國牟取林業經濟發展的新動力所在。也是林業經濟研究應關注的命題之一。林權改革促使森林經營權的轉變，即既定林地經營主體的變更，及與之相對應的活立木經營權和收益權的轉變。因而，正確和客觀的評價林權改革成效，應着眼於林地經營權發生更迭後，原有經營主體和現有經營主體收益的變動。林業生產具有內在規律，即速生豐長林的輪伐期在立地條件極好的情況。需6-8年尚可採伐利用，而一般針葉材輪伐期高達數10年以上。在林權改革後的短時間內，難以對森林經營主體收益變動予以評價。換而言之，現有研究所提出的林權改革成效並不能從根本反應此項政策的優略。然而，對於森林資源經營研究的缺乏，也決定了對於森林經營主體長期收益關注的缺位。進而不難想象對於林權改革績效的評價必將失去客觀性和科學性。
4.2 缺乏定量研究方法
經濟學是社會科學中邏輯嚴密性最強的學科之一，社會科學研究中思維方法主要是社會研究過程的思維科學方法和哲學方法。社會研究的具體方法是指研究各階段使用的具體技術，包括資料收集方法、資料分析方法和其它技術手段或工具。近20年，中國的社會學者使用現代社會研究方法的文獻不斷增加，出現了顯着的數量化趨勢，這是中國社會研究方法科學性增強、研究成果質量提高的重要動力與途徑。然而，在林業經濟管理學領域中。定量分析手段的運用極為匱乏。描述統計和推論統計等定量研究方法的運用需要研究人員掌握統計學等數學知識，模型構建等方法的運用則需研究人員既具有良好的數學基礎，也掌握計量經濟學等經濟學分支學科基礎理論。定量分析方法韻欠缺與中國該學科長期以來未能形成完備的理論構架密切相關，這也使得林業經濟學領域與農業經濟學及國外林業經濟學領域之間的研究水平差距逐步擴大。
5 結 語
關鍵詞：專業資料室；學科發展；文獻信息
中圖分類號：G64文獻標誌碼：A文章編號：1673-291X（2011）09-0279-02
隨着中國教育事業的發展和中國經濟體制改革的不斷深入，許多新的學科應運而生。作為最新知識的專業傳授載體，高等院校在新學科的研究發展上走在最前沿。而新學科的分佈地――高校各具體院系，其專業資料室是院系學科發展的文獻信息資源的重要組成部分，專業資料室的建設應發揮自己所具有的專、精、深等的獨特性，圍繞教學科研搞好自身建設，進而為本學科發展提供優質服務。本文以河南師範大學經濟與管理學院為例淺析如何圍繞學科發展搞好專業資料室的建設。
一、我院經濟管理學科發展
河南師範大學經濟與管理學院的前身是河南師範大學的政教系，於2001年合併市場營銷系而建院。現發展為七個專業：經濟學、國際貿易、市場營銷、工商管理、財務管理、會計學、金融學。有制度經濟學研究中心、a企業策劃與諮詢中心、金融工程研究中心、現代應用經濟研究所、區域經濟研究所。學院還擁有河南省唯一的省級經濟管理實驗教學示範中心。碩士學位授權點也由原來的兩個發展為現在的四個：政治經濟學、產業經濟學、國民經濟學、企業管理。政治經濟學為河南省重點學科、產業經濟學為校級重點學科。現從兩個方面討論一下我院學科發展的情況及今後的發展方向。
1.從研究生論文選題調查看經濟管理學科發展。院（系）專業資料室的一個特色收藏就是本學院的碩士畢業生學位論文。學位論文是導師和學生幾年來的學習和思考的成果，撰寫過程中查閲了大量文獻資料。特別是研究生導師一般都是所在學院學科建設的帶頭人或是學術骨幹，在他們的指導下完成的論文也有許多是他們正在研究的課題，代表了學科發展的方向。
經濟與管理學院從有碩士點以來一直不間斷地收藏本院研究生的學位論文，從研究生的論文選題變化就可看出當前經濟管理類專業學科發展的動向。經濟與管理相關專業的發展同社會發展是密不可分，結合點很多，隨着中國經濟改革的不斷深入，經濟管理類的學科發展也從原來的單一化向多元化發展，這一點從碩士生的論文選題上可見一斑。過去研究生大多撰寫研究政治經濟學理論，產業經濟學理論，宏觀經濟理論等方面的論文。發展到現在選題則廣泛得多，研究內容更加實際，更注重解決經濟生活中出現的實際問題，如以前從未涉及的銀行、證券、保險、財政、國際貿易、房地產、企業管理、企業兼併等文章方面已佔相當的比重。調查顯示，現在的研究生以經濟理論，經濟思想史，經濟史，資本論等的選題是越來越少，而對當前經濟熱點和中國社會主義市場經濟發展中的經濟熱點的分析研究呈上升趨勢。一些在職研究生的論文選題更是緊密結合當前的經濟生活和經濟發展的熱點，這些變化正是順應了國家經濟發展的改革的需要。
2.從師資建設看經濟管理學科發展。學科建設是師資隊伍建設的根本，師資隊伍是學科發展的核心。經濟與管理學院在2002年以前的教師大部分是從事政治經濟學專業研究的教師，所開專業也大都是政治經濟學、資本論研究等。隨着學校發展和學科發展的需求，引進和自我培養多學科碩士、博士越來越多，學科發展也越來越快，經濟學管理學高層次人才的引進帶來了學科建設的大發展。這些在重點大學和國家重點科研院所學成歸來的博士很多都是行業內大家的弟子，感知着學科最前沿的發展動向，有的還參與了導師的部級經濟學管理學的重大課題研究，他們的學成歸來為我院的學科發展注入了活力，打下了堅實的基礎。但同時他們對專業文獻資料服務工作提出了更高的要求。
二、圍繞學科發展，加強院（系）專業資料室建設
專業資料室因其所收藏文獻資料及服務和地理位置的獨特性，使其在學科發展中充當着重要的文獻信息提供角色。在學科發展和教學科研提供文獻信息保障和優質的服務是其責任，它的建設應圍繞學科建設和學科帶頭人展開。
1.圍繞學科發展需要進行文獻資源的建設。資料室的建設與圖書館不同，其收藏的文獻資料具有專業性、學科性的特點，在資料的收集和開發上要根據本學科的設置和發展，形成有本專業學科特色的研究級的文獻資源。隨着新課程的增加，學院的文獻保障體系需要針對學科發展的教學與研究變化及時調整文獻信息資料的採編計劃。如，從2002年後，針對學院新開的課程，如金融、證券、跨國公司、企業兼併、產業鏈、物流管理等，資料室採納相關專業教師意見，調整了期刊徵訂和圖書採編計劃，並形成制度，每年的期刊徵訂及每次的圖書採編都會充分徵求教師意見，作出相應的調整。學院新引進的年輕教師及學者，開設的一些新的課程，學院專業資料室由於經常接觸他們，瞭解他們的文獻需求，就可以反映他們的問題，在採編文獻的過程中與教師保持暢通的渠道，增加新學科需要的圖書期刊等文獻資料。資料室還充分發揮自身優勢，及時將最新的書目和期刊與教師見面，為滿足學科發展研究的需要，提供全新的有價值的文獻資料，做好學科發展的文獻保障。
2.加強現代化建設，提高人員服務素質。隨着現代信息技術的發展，各類期刊專著畢業論文、電子刊物等文獻逐年增加，建立現代化管理系統已迫在眉睫，而目前院系資料室雖然配備了計算機及一般的基礎設施，但也只是將它的功能定位在目錄編制、統計等基礎性管理上，缺乏綜合處理技術和必要的數據庫，導致檢索困難，利用率低下。這種落後的技術手段不僅不利於文獻的綜合利用，更難以適應網絡時代的服務要求。所以，文獻保障體系必須適應當前信息化這種飛速發展的形勢，建立現代化的服務設施，積極利用網絡信息技術進行服務，如我們經濟與管理學院對於在2010年中的通貨膨脹、新會計準則等問題的專題研究中就採用了網上訂閲。並與校圖書館共同對室藏文獻進行了回溯建庫，利用校園網進行了資源共享。人是一切工作的前提保障。目前，資料室人員計算機知識的運用能力普遍缺乏，外語水平普遍不高，這些都影響了資料室作用的發揮。所以資料室的管理人員應明確自己的職責，不斷適應這種深刻的變革，提高自身素質，以保持資料室的健康可持續發展，為本學科的發展做好信息保障。近年來，隨着科學技術的迅猛發展，知識創新日益頻繁，學科發展不斷加快，院系資料室作為高校開展教學科研活動重要信息的保障陣地，不僅要向客户提供一般性的參考、諮詢服務，還應提供更加專業性、深層性的學科信息服務。這就對資料室的工作人員的素質提出了較高的崗位要求：一是要優化知識結構，不僅要有圖書情報知識，而且要有一定的學科專業知識；二是要增加職業意識，要堅持甘為人梯的服務理念，加強與學科用户的交流和溝通，圍繞學科用户的需求積極開展工作；三是要緊緊圍繞學科建設和發展，積極為學科用户提供全方位、多角度的信息服務，既要為學科用户主動提供各類信息資源，又要通過多種方式向學科用户提供諮詢服務；既要積極開展信息的收集工作，又要主動對信息資源進行深層次的研究和分析，編織成二三次文獻，針對學科用户的信息需求，充分調動各種資源來保障學科用户的需要，為學科的發展提供優質服務。
3.克服經費難題，為學科發展開拓服務。現在由於文獻資料的價格上漲，直接導致院系資料室的購買力下降。由於現在許多高校的圖書購置的費用都直接撥付給校圖書館，而圖書館又因為與教研一線的專業人員很少直接交流，不瞭解學科發展對文獻信息的需求，使得服務與需求之間脱節嚴重，而院系專業資料室又由於經費所限，使得一些需要較大量資金支持的又是學科建設所需要的文獻無力收藏，而資料室人員及時的聯繫雙方進行溝通，使資源利益最大化地利用。如本人所在的經濟與管理學院，在進行學科建設做一些課題時，學科帶頭人提出需購置專業數據庫，幾十萬的資金對院系來説有些困難，通過資料室進行反映聯繫，雙方聯合購置，解決了這一問題，現在共同購置的中宏數據庫和國研網正在教學科研和學科建設中發揮着重要的作用。這一聯合對解決文獻購置經費的來源上提供了新思路。校系文獻共建共享是高校信息資源利用效率最大化的一個好辦法。
參考文獻：
[1]王曉萍。學科發展與專業資料室服務[J].大學圖書館學報，2003，(6).
[2]李霞。關於高校院系資料室建立學科館員制度的思考[J].湖南經濟管理幹部學院學報，2005，(5).
[3]龔軍慧。論提高高校院系資料室這學科建設的服務水平[J].圖書館，2007，(5).
[4]劉芬。高校院系資料室管理存在的問題及對策[J].寧波教育學院學報，2010，(4).
Building the Departmental Reference Room Surrounding the Development of Disciplines
――Taking the EMC of Henan Normal University as an Example
HAN Hui
（Economics & Management College，Henan Normal University，Xinxiang 453007，China）
Abstract: Departmental reference room is an indispensible part in the referential information system of construction must surround the needs of the development of tasks are understanding the variation of the disciplines，adjusting the contents and structure of referential information in time，and provide services to the development of disciplines.
經過近代一百多年的發展，人們對現代管理的探究攀上了一個又一個高峯，管理公司的各種方法不斷的被專家和學者做出詮釋。在此列舉現代管理的幾個特點。
1.1注重效率
注重效率，是現代管理最顯著的特點。從美國福特公司的崛起不難看出這一點。1913年，美國福特應用創新理念和反向思維邏輯提出在汽車組裝中，汽車底盤在傳送帶上以一定速度從一端向另一端前行。前行中，逐步裝上發動機，操控系統，車廂、方向盤、儀表、車燈、車窗玻璃、車輪，一輛完整的車組裝成了。第一條流水線使每輛T型汽車的組裝時間由原來的12小時28分鐘縮短至10秒鐘，生產效率提高了4488倍。這樣做的結果就是極大的降低了生產成本，提高了生產效率。所以，提高效率成為了21世紀所有公司生存所必須解決的首要問題。
1.2重視科技
現代社會，科技成為人類向前進步的主要動力。我國改革開放的總設計師也提出了科學技術是第一生產力這一著名的論斷。所以，掌握了核心科技，就掌握了整個行業。這一點，在美國的科技市場上體現的尤為明顯。上世紀80年代的微軟，憑藉着操作系統的絕對優勢，奠定了比爾蓋茨美國首富的地位，同時也鑄造了微軟不可動搖的市場份額。今天，蘋果公司憑藉其領先時代一步的科技創造力，讓蘋果公司重新煥發生機，市場價值扶搖直上，在電腦、手機等高科技產品的競爭中，不斷取得先機。
1.3民主管理、團隊合作
在我國古代，講究的是“千軍易得，一將難求”。但是在現代社會，由於信息的高度流通性，人們更注重團隊合作、民主管理。因為個人的力量是有限的，一個人的智商再高，也難以把所有的事情考慮的面面俱到。即使他可以想得到，也未必有精力去執行。所以，團隊協作的概念從戰場、工廠逐漸引入到了商場決策等方面上。
1.4建立完善的制度
由於現代企業的人員流動逐漸加快，大部分企業把建立制度當成一個重要的工作去做。因為建立了制度，人們可以去根據制度工作，把無序的工作流程化，把長期的工作階段化，把複雜的工作簡單化。同時，降低了人員流動的風險，也降低了新手入職的難度。
2傳統經濟管理理念對現代經濟管理的影響
雖然現代管理理念與傳統的管理理念有很大的不同，但是在中國，由於受古典文化的影響，管理的很多方面還是繼承了傳統的理念。
2.1舉薦人才與培養人才
現代社會對人才的需求是巨大的，但是由於教育機制的原因，應屆大學生的實戰能力遠遠未達到社會的需求。所以，如何發現和推薦人才，是一個企業面臨的難題。我國企業受傳統管理理念的影響，對忠誠度和道德的側重程度要高於外企或合資企業。在選材上，古代司馬光在《資治通鑑》裏對德與才有精闢的論述：“夫聰察強毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也；德者，才之帥也。”他給聖人、君子、小人下定義：“是故才德全盡謂之聖人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人。”司馬光這一論述是有針對性而發的，他提出的選材標準是：“苟不能得聖人君子，與其得小人，不若得愚人。”在當今社會，不少公司在招聘人才的時候，都會堅持這樣一個觀點：有德有才破格重用；有德無才培訓使用；有才無德限制錄用；無德無才堅決不用。同時，受傳統管理影響較深的管理者大多會選擇和“提拔”身邊的“老人”或者“嫡系部隊”，因為他們的忠誠度較他人較高。這一點與國外的做法不盡相同，國外的管理者更多的是利用獵頭公司挖競爭對手的牆角，而被“挖”者也沒有太大的心理上的負擔，因為工作是工作，人情是人情。
2.2側重解決實際問題的能力
現代社會，人們對於解決實際問題的能力逐漸看重。在這一點上，傳統的管理方式對現代管理還是有一定影響的。從我國古代的文化成就來看，人們更偏好解決實際問題。我國古代的科學家，大多是以解決實際問題而聞名天下的。比如：雖然我國古代科學家商高在《周髀算經》中記錄了勾三股四弦五的特點，比畢達哥拉斯早了將近1000年。但是這位科學家也只是針對3、4、5這一對基本的數字做了證明，而沒有深入的解決普遍性的數學定理。反之，畢達哥拉斯解決了普遍性的數學應用，並證明了其真實性。類似的還有：我國人民可以發明出火藥，併產生實際應用效果，但是西方卻研究出了元素週期，給出了理論性的解釋。這些例子，都反映了我國自古到今對解決實際問題的探索從未停止，但是對尋找背後理論證明重視度不夠。
2.3注重氣度的培養
根據傳統的經濟管理理念，上位者對上下級的概念一直頗為注重。這一點，在現代社會中也沒有完全改變。我國企業受傳統管理理念影響較深，領導者需要培養自己的氣度。孟浩然就説過“吾善養浩然之氣。”這裏的“氣”，可以理解為氣度、氣場、氣勢等。公司高層可以對一般員工的某些事情不在意，但是，對於下屬的某些禮儀卻異常關注。一般員工，見到上級時，普遍會覺得低一等，在公眾場合發言，覺得底氣不足，這就是氣場有所欠缺。在面對客户時，基層員工的處理方式偶爾會有所欠缺，不如領導處理的遊刃有餘，這就是氣勢的欠缺。
2.4以人為本，注重社會責任感
傳統的管理理念最注重以人為本，孟子的“民為貴，社稷次之，君為輕”就充分反映了當時社會和文化的一種理念。在今天，經過人們不斷的探索和發展，以人為本的概念逐漸迴歸社會的主流。即使是勞動密集型企業，也在逐漸改變傳統的工作方式，增加工人的休假和福利。這將會極大的提高工人的工作積極性和對企業的忠誠度。此外，企業對自身社會責任感的重視程度也在不斷加強。許多企業不管是出自什麼原因，每年都會做一些慈善工作。這不僅會增加企業的知名度，而且在客觀上，也契合了我國傳統理念中“窮則獨善其身，達則兼濟天下”的傳統。社會責任感，不僅是企業存在的價值，也是企業適應這個時代所必須付出的代價。所以，現代管理理念是在傳統經濟管理理念的基礎上，不斷推陳出新，發揚光大的。
3結論
中國傳統經濟管理理念對今天的企業管理有着深遠的影響。雖然當今社會企業經濟管理思想逐漸引入了許多外來的理論和方法，但其根本上依然受中國社會所固有的管理方式的影響。隨着世界經濟一體化進程的不斷推進，傳統的經濟管理理念也越來越彰顯出其蓬勃的生命力和適應力，不斷煥發出新的生機。
2005年度是我校不斷深化教學管理改革的一年。***同志作為**學院的一名教務工作者，發揮自己踏實肯幹、認真負責的工作作風，一方面認真完成日常繁重的教務管理工作；另一方面還有意識地對教學改革工作進行了探索。，全國公務員共同天地
在具體工作中，她協助領導進行學院教學管理制度建設及校院教學管理規章制度落實工作。在探索院教學檢查、畢業設計及考試管理工作規範化、教務管理微機化等方面做了許多卓有成效的工作；另外還在協助組織校院各項競賽、MBA班教學及其日常事務管理等方面不計報酬、任勞任怨的工作，取得了成績。為經濟管理學院教務工作的順利進行做出了貢獻。
主要事蹟如下：
1.教學檢查
為規範教學管理，還專門到兄弟高校進行調研，結合本院的實際情況，起草了經濟管理學院教學檢查制度，制定了《經濟管理學院教師授課質量評分表》等相關表格並在實際中採用，取得了良好的效果。
在學校的年底教學質量評估工作中，**同志主要參與的“教學建設與改革”部分獲得了全校排名第三的好成績。
2.考試、監考的規範化
為了儘可能的杜絕考試作弊現象，組織好考試和監考工作，嚴格考場紀律顯得十分重要。起草了《關於經管院教師參加監考的決定》、《經濟管理學院監考人員手則》等規章制度，對監考人員進行培訓，嚴格考場巡視制度。大大減少了我院考試作弊的現象。
3.畢業設計的組織管理工作
在主管教學的院領導的領導下，每年負責佈置教師的畢業設計出題，安排組織學生選題及組織畢業設計期間的檢查和論文的答辯工作。
為了提高畢業設計的質量，起草了《經濟管理學院畢業設計管理條例》等規定，取得了良好的效果，獲得校畢業設計檢查組的表揚。
4.認真組織其他各類考試
在每年兩度的國家四六級英語和國家計算機等級考試的報名工作，做到語種、年級、報名費、人數等無差錯。並積極配合教務處、研究生院等部門的專業考試的組織工作。
教學管理工作
負責MAB班教務、學籍管理等工作，如：課表的編排、教材的定購、考試及答辯的組織等。工作量大、任務重，在人手不夠的情況下保質保量的完成了工作。
6.加強學習，不斷提高自身服務水平
為提高服務水平，她利用業餘時間不斷學習，在取得MBA（工商管理）碩士學歷的基礎上，積極學習並鑽研教務管理工作的相關知識，先後在國內公開發行的雜誌上9篇(其中第一作者6篇、第二作者3篇)；
是教務管理類科研項目“管理類課程教學質量評價方法與手段研究”（經濟管理學院立項項目）的主要參與人。另正在申報二項研究生科研項目（正在審批中）。
7.加強服務意識，熱心、耐心為師生服務，全國公務員共同天地
蒙田範文網