总监办上半年质量管理工作总结

2021年上半年，随着各标段作业面逐渐展开，总监办紧紧围绕项目建设质量管理目标要求,以工程全流程各工序标准化管理为抓手,以跟踪问题缺陷为导向，齐抓共管施工过程工程质量，严格遵循质量检验评定标准，确保各分项工程合格率达标，努力打造品质工程。监理人员分工明确岗位职责，始终遵循“公正、科学、诚信、自律”的监理工作原则,较好地完成了本项目上半年质量管理工作，相关情况总结如下：

一、施工现场质量监理

1.严格按照监理规范要求,专监以上监理人员每周对工地巡查不少于2次，截止到2021年6月底完成施工现场巡查约385人次，编写巡视记录120份，对各部位各工序进行质量验收146人次，旁站记录39份，下发质量类监理指令7份、通用函件4份,开出违约处罚单3份（含试验室下发罚款1次）。

2、迎检情况:参加厅质监局对本项目监督检查1次，积极督查各施工单位整改问题，复核整改情况，整改回复报项目公司。参加省交投工程质量监督检验中心对本项目桩基专项督查，督查指导各标段逐项整改，逐项复查，向项目公司回复整改报告。

3.总监办组织召开月度生产调度会、月度综合检查，就存在质量问题予以通报，督查限期整改完成。

4.参加施工组织设计、专项施工方案专家评审会6次,项目公司设计交底1次,文件宣贯学习1次，参加项目公司对总监办、各施工单位季度检查2次、督促整改问题落实书面回复。

5.组织开展质量保证体系检查1次，下发通报2份，已经督促整改完成存在问题。对二标下发质量问题通报1份，罚款2万元，督促返工重建盖板涵一座，已经完成此项工作。

二、内业资料管理及完成

1、完成首件工程施工方案及开工报告、首件工程总结等资料审核审批共12份，编写首件工程监理总结4份，完成各标段施工方案及开工报告审核共38次（份）。

2、编写监理工序抽检资料79份、试验检测资料301份。

3、检查指导纠偏各施工单位内业资料共76份。

三、试验检测完成情况

试验检测汇总表

四、存在不足

1.对施工现场巡视力度不足,对发现的问题督促整改不彻底。

2.制度执行力度不够,加强创新管理,强化监督约束力度,强化与各标段的沟通协调,落实提升项目施工管理过程执行力。

3.对各标段的检查和指导未全覆盖,针对性不强。

五、下半年工作目标及工作计划

1．努力完成项目公司下达的年度质量目标。

2.加强预制梁场建设及预制梁板标准化管理,确保桥梁上构施工质量合格。

3.督促路面、机电、交安等标段完成两阶段施工图对接，保证交叉施工不打乱仗，质量可控。

4.持续加强首件工程监督管理。

5.监督检测服务单位提供的检测报告内容真实性，确保检测数据准确。

六、主要质量管控措施

1．常态化检査各施工单位质量保证体系运行情况,考核施工现场技术、质量及试验检测管理人员及监理人员在岗工作情况:

2.坚持“工程质量问题一票否决”的质量管理原则,坚决返工不合格工程；对重大质量问题或质量责任事故层层追责。

3.所有施工技术管理人员和监理都肩负“工程质量责任终身制”责任，谁验收谁负责，谁签字谁负责，全力消除质量事故隐患。

4．质量事故处理实行四不放过原则:“事故原因未查清不放过;职工和事故责任人未受到教育不放过;事故隐患不整改不放过;事故责任人不处理不放过”．

5．加强重难点工程部位施工质量控制,确保施工质量一次合格。

6.加强隐蔽工程验收工作,未经检验认可的隐蔽工程不得擅自覆盖。

7．加强材料准入制度管理工作,不合格材料坚决不得使用于本工程。

8.加强试验检测工作,确保试验检测数据真实、满足规范频率要求。

9．加强结构物外观质量控制工作,检查冬雨季施工措施或方案执行落实情况,确保冬雨季施工质量。

1０．加强内业资料整理归档工作,原始资料要真实、及时、完整,符合文件材料立卷归档整理规范要求。