生產技術部個人述職報告

生產技術部個人述職報告

2019年12月，公司風電產業改革，我被選聘為生產技術部生產專責，截止目前，已任職三個月，現就三個月的生產崗位工作情況彙報如下，不妥之處，請批評指正。

一、近期工作完成情況

（1）全面梳理，制定年度綜合計劃

1月初期，對2019年新能源產業情況進行梳理，制定了2020年度綜合計劃。針對輸配電系統問題，制定了13個場站的停電計劃方案，確保輸配電系統可靠運行。針對風機定檢，嚴格按照風機定檢要求，制定的定檢計劃，確保每台機組不脱離定檢週期。全面梳理2019年度備件採購清單，結合現場需求，制定了2020年度新能源產業備件採購明細，為設備消缺提供了有力保障。

（2）大力推進設備治理，確保發電量

結合新能源產業每月設備故障類型及頻次，對症下藥，及時制定了設備專項治理措施及頻發性故障計劃，積極與物資組溝通，調整備件供應進度，完成了100餘台次隱患治理，確保機組安全運行。

（3）嚴控費用支出，精細化治理

結合公司全年生產費用計劃，從採購源頭上進行梳理，對於各區域提出的採購計劃，逐項進行核對，壓減各運維區域重複性備件120餘項。積極協調各運維區域備件調動，及時恢復風機20餘台次。

針對各運維區域常用備件損壞情況進行統計，並統一組織進行了維修，節約採購成本，並實現了維修件跨區域共享，有效減少了生產費用支出。

（4）全面對標，制定全要素對標管理

2020年是集團及公司對標年，根據對標要求，完成對生產體系進行梳理，制定對標管理要求，搭建全要素對標體系，通過周、月、季的指標體系控制，確保全年各項指標在控、可控，通過一系列措施，有效降低各項指標。

1.安排各場站根據AGC控制系統，手動調節，確保風電場出力壓線運行，有效提高發電量。

2.及時投退電容器進行補償，降低SVG裝置自耗電。

3.全面檢查設備加熱裝置，根據天氣情況，調節温度控制。

4.積極推進各項生產指標統計規範化，及時掌握各區域各項指標情況，及時提出預警及建議措施。

二、工作中的不足之處

三個月期間，雖然根據自身職責分工和目標做了一定的努力，在生產管理上取得了一定的成效，但在一些問題上還存不足。主要表現在：

1、日常工作中有時會有一些急躁，加強自身專業知識和管理水平的同時，還要提高自我情緒管理，從各個方面進一步豐富和提高自我。

2、與部門同事之間的協同合作方面還存在不足，導致有些事情處理上存在瑕疵。

3、改革創新意識不足，需加強自身學習，不斷汲取新的管理知識，同時加強自身專業知識的學習。

（三）下一步工作計劃

1、提高管理水平，加強與現場的溝通，及時到各現場進行情況瞭解，為公司生產經營決策提供依據。

2、加強各項業務學習，特別是關於涉網管理方面，補齊自身短板。

3、加強備件從採購到使用的全流程管理，確保各節點能夠可視化，利用現有APP及信息化手段，提高庫存備件週轉率。

4、組織完成發電設備台賬、輸配電設備台賬梳理。

5、組織完善設備檢修標準，制定可視化檢修標準資料。

6、推進各區域設備專項治理成效共享，建立頻發性故障處理方案的技術資料儲備。

以上為我任職三個月的履職情況，不妥之處懇請各位領導批評指正。