網站首頁 個人文檔 個人總結 工作總結 述職報告 心得體會 演講稿 講話致辭 實用文 教學資源 企業文化 公文 論文

賣場主管競聘稿

欄目: 就職競職演講稿 / 發佈於: / 人氣:1.04W

賣場主管競聘稿

賣場主管競聘稿

尊敬的各位領導大家好!

坦白講,這是我來到王府井大家庭後第一次真正意義上的競聘,同時也是我人生中的第一次競聘。心裏有一點點小小的緊張,但更多的是激動與興奮。我積極擁護與贊成公司推出的競聘上崗機制。我相信在這樣公平、公正、公開、透明的競爭環境下,員工的實力與能力、積極面與消極面都會彰顯出來,讓真正有才能的人依靠平台脱穎而出,在適合的崗位上為公司創造價值同時也實現了自我價值。

接下來我將進行簡單的自我介紹。

我是··,2011年大學畢業懷着滿腔熱情的我暗下決心一定要投入到一個有着良好企業文化、蓬勃生命力、高素質領導團隊以及緊張有序工作環境的企業。於是,我與王府井相遇了,而他與我的所有標準完全契合,甚至有我未曾預料到的優勢。所以我毫不猶豫的走進他、認識他並且愛上他。雖然我們在一起的日子還不到兩年,但是伴着他從中後期的籌備到試營業到正式營業再到今天一切步入正軌,心裏是滿滿的幸福感與滿足感。在一步步的成長,我也隨着他的成長而成長。這段日子裏,我由原來的謹小慎微到現在的敢想敢為;由原來的狂妄自我到現在的謙虛謹慎;由原來的自由散漫到現在的井然有序。這一切的轉變都是王府井給予的。因此,現在的我擁有繼續努力接受挑戰的熱情與信心。我今天競聘的崗位就是:賣場主管。

賣場主管主要進行的是賣場的管理工作,對於賣場管理者所扮演的角色我是這樣理解的:

一、 賣場管理者是公司制度的踐行者

商場要維持穩健持續健康的發展就需要有完善的規章制度來保駕護航。作為賣場主管,我們上對領導下對導購員,所起的就是上傳下達的作用。如何能將公司的制度有效的滲透到廣大導購員中來,這就需要我們自身在吃透制度的基礎上準確無誤的傳達給導購們,並做好後期的監督工作。因為制度不僅僅要“傳”更要“達”。最終的目的是使每位導購100%熟悉制度併合理的加以運用。

二、 賣場管理者是基礎管理工作的落實者

商場每日會迎來不同的顧客羣體,每天會發生不同的事情,但賣場每日的基礎工作具有很大的重複性,譬如銷售、衞生、商品、陳列、安全、服務等方面的檢查,能及時發現問題解決問題,並給予導購員合理正確的指導。通過嚴格落實執行每日的基礎工作保障商場整體良好有序的運行。如果每天連最起碼的基礎工作都不能保質保量的落實,而去談其他的內容則是紙上談兵,毫無意義。

三、 賣場管理者是創新項目的研究者

商場要取得不斷地發展壯大光憑藉做好每日的日常工作是遠遠不夠的,需要我們在原有的基礎上不斷的推陳出新,創造研究出既具有競爭力又符合當地實際情況的創新項目。拿當地百貨業來講,我們的硬件條件勢均力敵,因此軟實力的較量才是真正的較量。這就對我們的創新能力提出了高標準嚴要求,需要我們通過日常工作中觀察到的、聽到的事物研究出具有王府井百貨特色的創新項目,這將是我們最有意義也是最具挑戰的工作內容之一。

如果我有幸成為賣場主管,我將從以下幾個方面開展我今後的工作:

一、 不斷學習,完善自身能力

儘管從事本崗位已近兩年,但對於商業的瞭解可以説只是冰山一角。要想全力勝任賣場主管一職還需要通過不斷的學習廣泛涉獵各方面的知識,諸如商品知識類、法律法規類、管理類以及心理學類的相關知識。只有以大量的知識武裝頭腦才能幫助我更加合理、正確的處理日常工作中遇到的問題。在自身紮實掌握相關知識後,再系統的教授給全體導購員。立志打造一支專業的、高水平高素質的導購員團隊,充分彰顯企業的良好形象與內涵。

二、以身作則,踐行企業精神

西晉哲學家楊泉曾説過:“上不正,下參差”。講的就是上級如果行為不端下級就會錯誤百出。在我看來,作為賣場主管更是如此,對於公司的種種規章制度,首先我們自身要嚴於律己,以身作則,起到良好的表率作用。更多時候,一個人實實在在的行動比言語更具有説服力。身教重於言教,信行不信言,這是一條鐵的規律。

三、開展活動,豐富員工生活

日復一日重複的工作容易讓人產生厭倦感,對本崗位的厭倦甚至對商場的厭倦。這就需要通過一系列的手段來調劑導購員的生活,讓她們在快樂中工作,在工作中尋找樂趣。我們目前正在實行的每月為導購員集體過生日的活動就是非常值得推崇的一項活動。大家一起祝福、一起吃蛋糕、一起玩遊戲。無形之中拉近 了彼此之間的距離,感受到了公司的人文關懷。以後也將在部門中增加類似調動全員參與的活動,在豐富大家業餘生活的同時增強企業的凝聚力。

四、勇於創新,增強企業競爭力

當今形勢下,一個企業是選擇因循守舊還是勇敢創新?答案顯而易見。面對低迷的市場環境如果一味保持原狀縮手縮腳,不但不會進步,反而會不斷走下坡路。這就需要我們不斷出新招、奇招。從商場佈局、環境、服務只要我們能想到的各個方面最大限度的吸引顧客,培養顧客的忠誠度。就目前部門內實際情況來講,首當其衝要做的就是針對兒童服飾及用品區,督促各專櫃導購員為顧客寶寶建立專屬檔案,內容包括寶寶的各項信息,越詳細越好。定期為寶寶家長髮送實用的育兒知識、日常育兒注意事項、新品上櫃情況、專櫃活動情況等。寶寶生日當天除了發送生日祝福外還有專享的折扣及小禮物,充分體現品牌對寶寶及家人的關懷度。也可設立親子QQ羣,供準媽媽和媽媽們共同交流。待維護的顧客羣體增加到一定規模後不定期組織親子游戲,讓顧客切身感受到王府井不僅僅是一個購物場所,更是寶寶歡樂的天堂。

如果成為賣場主管,肩上的擔子更重了,要做的工作也更多。以上僅是我的泛泛之談,也許幼稚,也許笨拙甚至淺薄,但卻是我的肺腑之言。無需贅言,敬請領導們看我的實際行動吧!