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工作感恩演講稿大全

欄目: 感恩演講稿 / 發佈於: / 人氣:6.54K

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工作感恩演講稿大全
第一篇:帶着感恩的心去工作演講稿第二篇:帶着感恩的心去工作(演講稿)第三篇:用感恩的心去工作演講稿第四篇:知足感恩快樂工作演講稿第五篇:珍惜工作__感恩企業演講稿更多相關範文

正文

第一篇:帶着感恩的心去工作演講稿

帶着感恩的心去工作

(演講稿)

用感恩的心去工作,你就不會產生抱怨;

用感恩的心去工作,你就不會感到乏味;

用感恩的心去工作,你不會在困難面前退縮;

(內容來源好 範文網)

用感恩的心去工作,你會覺得工作是為自己;

用感恩的心去工作,你在受到批評時就不會感到委屈;

用感恩的心去工作,你才能真正做到嚴以律已寬以待人,帶着感恩的心去工作演講稿。

請相信:

給你磨練的人,就是給你恩惠的人;

給你痛苦的人,就是給你快樂的人;

給你批評的人,就是給你成長的人;

給你失落的人,就是給你榮耀的人,演講稿《帶着感恩的心去工作演講稿》。

擁有一顆感恩的心,你的生命就會充滿温馨;

長存一顆感恩的心,你的靈魂就會更加純淨!

感恩工作,從現在開始

一個人的成功當然跟個人的努力有很大的關係,但也缺少不了別人的幫助。在你努力工作的時候,總有老闆和同事的幫助,在你從普通到優秀的時候,你最應該感謝的是曾經幫助過你的老闆和同事。

——美國通用電氣前董事長兼ceo 傑克•韋爾奇

第二篇:帶着感恩的心去工作(演講稿)

作者:妙蓮

帶着感恩的心去工作

(演講稿)

用感恩的心去工作,你就不會產生抱怨;

用感恩的心去工作,你就不會感到乏味;

用感恩的心去工作,你不會在困難面前退縮;

用感恩的心去工作,你會覺得工作是為自己;

用感恩的心去工作,你在受到批評時就不會感到委屈;

用感恩的心去工作,你才能真正做到嚴以律已寬以待人。

請相信:

給你磨練的人,就是給你恩惠的人;

給你痛苦的人,就是給你快樂的人;

給你批評的人,就是給你成長的人;

給你失落的人,就是給你榮耀的人。

擁有一顆感恩的心,你的生命就會充滿温馨;

長存一顆感恩的心,你的靈魂就會更加純淨!

感恩工作,從現在開始

一個人的成功當然跟個人的努力有很大的關係,但也缺少不了別人的幫助。在你努力工作的時候,總有老闆和同事的幫助,在你從普通到優秀的時候,你最應該感謝的是曾經幫助過你的老闆和同事。

——美國通用電氣前董事長兼ceo 傑克•韋爾奇

一、“感恩”的定義

“感恩”是個舶來詞,牛津字典給“感恩”的定義是:“樂於把得到好處的感激呈現出來並且回饋他人。

“感恩”最初來自基督教。其本意是要信徒感謝主為了拯救世人所做的犧牲而被釘十字架,感謝主的慈愛與寬容,感謝兄弟姐妹的支持與幫助等。所以,不難理解,感恩必然能夠促使人們擴充心靈空間的“內存”,讓人們逐漸仁愛、寬容起來,並減少人與人之間的摩擦,化解人與人之間的矛盾,縮短人與人之間的距離,增強人與人之間的合作。

在我國,雖然沒有專門來表達感恩之情的節日,但感恩思想卻源遠流長。“誰言寸草心,報得三春暉”、“誰知盤中餐,粒粒皆辛苦”,這些詩句讓我們知道:在很久以前,感恩就深入了人心。同時,作為禮儀之邦的中華民族對“感恩”在許多方面也有所描述,如“滴水之恩當湧泉相報”、“吃水不忘挖井人”、“得人花果千年香,得人恩惠萬年記”等。

感恩是一種發自內心的生活態度。其實對生活感恩,就是善待自我,學會生活。

二、感恩工作,從現在開始

在人生的道路上,時常會遇到讓人感動和銘記的事。

但是在當今社會,我們常常對周圍的一切不以為然,有些人把金錢和利益看得太重,而忽視了人與人之間的感情,覺得父母的細心照顧,朋友的關心幫助都是理所當然的,忙忙碌碌的生活,讓我們忘記了感恩,也無暇去感恩,這不能不説是一種悲哀。

一位盲人曾經請人在自己乞討用的牌子上這樣寫道:“春天來了,而我卻看不到她。”我們與這位盲人相比,與那些失去生命和自由的人相比,目前能健康地生活在世界上,誰説不是一種命運的恩賜?想想這些,我們還會抱怨命運對自己的不公平嗎?

天使問詩人:“你不快樂嗎?我能幫你嗎?”詩人對天使説:“我什麼都有,只欠一樣東西,你能給我嗎?”天使回答説:“可以。你要什麼我都可以給你。”

詩人直直地望着天使:“我要的是幸福。”

這下把天使難倒了,天使想了想,説:“我明白了。”

然後把詩人所擁有的都拿走。天使拿走詩人的才華,毀去他的容貌,奪去他的財產和他妻子的性命。天使做完這些事後,便離去了。

一個月後,天使再回到詩人的身邊,他那時已經餓得半死,衣衫襤褸地躺在地上掙扎。於是,天使把他的一切還給他。然後,又離去了。

半個月後,天使再去看詩人。這次,詩人摟着妻子,不住地向天使道謝。

因為,他得到了幸福。

這個故事告訴我們要珍惜已經擁有的東西,對自己得到的要心懷感激,知足惜福。

三、學會感恩,報答他人

在一個鬧饑荒的城市,一個家庭殷實而且心地善良的麪包師把城裏最窮的幾十個孩子聚集到一塊兒,然後拿出一個盛有面包的籃子,對他們説:“這個籃子裏的麪包你們一人一個。在上帝帶來好光景以前,你們每天都可以來拿一個麪包。”

瞬間,這些飢餓的孩子一窩蜂似的湧了上來,他們圍着籃子推來擠去大聲叫嚷着,誰都想拿到最大的麪包。當他們每人都拿到了麪包後,竟然沒有一個人向這位好心的麪包師説聲謝謝就走了。

但是有一個叫依娃的小女孩卻例外,她既沒有同大家一起吵鬧,也沒有與其他人爭搶。她只是謙讓地站在一步以外,等別的孩子都拿到以後,才把剩在籃子裏最小的一個麪包拿起來。她並沒有急於離去,她向麪包師表示了感謝,並親吻了麪包師的手之後才向家走去。

第二天,麪包師又把盛麪包的籃子放到了孩子們的面前,其他孩子依舊如昨日一樣瘋搶着,羞怯、可憐的依娃只得到一個比頭一天還小一半的麪包。當她回家以後,媽媽切開面包,許多嶄新、發亮的銀幣掉了出來。

媽媽驚奇地叫道:“立即把錢送回去,一定是麪包師揉麪的時候不小心揉進去的。趕快去,依娃,趕快去!”當依娃拿着錢回到麪包師那裏,並把媽媽的話告訴麪包師的時候,麪包師慈愛地説:“不,我的孩子,這沒有錯。是我把銀幣放進小麪包裏的,我要獎勵你。願你永遠保持現在這樣一顆感恩的心。回家去吧,告訴你媽媽這些錢是你的了。”她激動地跑回了家,告訴了媽媽這個令人興奮的消息,這是她的感恩之心得到的回報。

其實,感恩並不要求回報。無力報答,或一時無機會報答,都不要緊,只要心中長存感恩、常念回報就行,因為感恩最重要的是一種精神。

四、感恩公司,與公司一起成長

愛默生説:“人生最美麗的補償之一,就是人們在真誠地幫助別人之後,也幫助了自己。”所以,應該伸出你的手去幫助別人,而不是伸出腳去試圖絆倒他們。

感恩之心,是我們每個人生活和工作中不可或缺的陽光雨露,一刻也不能少。

有位普通職員肖蘭在談到她被破例派往國外公司考察時説:

“我和另一個同事雖然同樣都是研究生畢業,但我們的待遇並不相同,他職高一級,薪金高出很多。慶幸的是,我沒有因為待遇不如人就心生不滿,而是認真做事。

“當許多人抱着多做多錯、少做少錯、不做不錯的心態時,我盡心盡力做好每一項工作。我甚至會積極主動地找事做,瞭解主管有什麼需要協助的地方,事先幫主管做好準備。因為在我上班報到的前夕,父親告誡我三句話:‘遇到一位好老闆,要忠心為他工作;假設第一份工作就有很好的薪水,那你的運氣很好,要感恩惜福;萬一薪水不理想,就要懂得跟在老闆的身邊學功夫。’

“我將這三句話牢牢地記在心裏,自己始終秉持這個做事原則。即使起初位居他人之下,我也沒有計較。但一個人的努力,別人是會看在眼裏、記在心上的。在後來挑選出國考察學習人員時,我是唯一一個資歷淺、級別低的辦事員。這在公司裏是極為罕見的現象。”

永遠懷着感恩的心是一種人生態度,它是決定着你能否成功的關鍵。

因此超越僱傭關係,就是要明確自己是為了實現自我價值工作而非為薪水工作,搞清楚自己到底在為誰打工,為企業工作就是為自己工作,站在老闆的角度,多替企業想想。

六、忠誠於企業

現在的職場,企業希望員工忠誠於企業,員工希望忠誠於自己的職業生涯。兩者之間既有聯繫又有區別。假如員工在企業內發展如自己所願,那勞資雙方皆大歡喜。但往往由於員工的職業生涯與員工在企業內的發展軌跡並不符合,從而造成了“你想留我我偏要走,你要我走我偏想留”的境況。作為企業看中員工的忠誠就是看中員工潛質,希望員工與企業同步發展。

不在乎表面的認同,在意財富價值的趨同例如:你在招聘時能告訴企業,你不但能為企業創造財富,同時也不會因為你而造成損失;離職以前主動為企業招聘到頂替你的優秀員工;自己做錯事情不僅敢擔風險同時能及時找出彌補措施;自己有業績時願意用自己的人格、財產等與企業合為一體共榮辱等等,往往引導企業對你“忠誠”的好感。

七、企業興亡,人人有責

人人,當然是指每位企業的員工。一個企業的興亡,可能跟一個企業的決策者的決策有很大的關係,但同每一位員工也有着密切的關係。

熱愛企業的最基本表現就是熱愛你所從事的每一項工作。工作在我們的生活中佔據了很重要的位置,也是支配我們生活的力量。工作不僅對個人有好處,通過價值交換也讓其他人受益。僅就純粹的個人意義而言,人一生的全部活動不外乎三個內容:生存,發展,享受。無論哪個內容的實現,都無法離開職業生涯的幫助。人需要在工作中尋找歸宿和價值,實現其理想。工作可以滿足個人,讓人快樂。作為一個勞動者要能夠這樣想,企業給了你工作,你成為其中的一員,擔當了一份職責,你只有做好本職工作,才能享受到勞動的成果--安身立命、養家餬口、實現自我、體驗快樂。對待工作要有主人翁心態。

一個人愛不愛自己的工作,能夠從他的態度上反映出來。美國西南航空公司總裁赫布·凱萊赫曾經説過:“我們僱傭的不是人而是態度。我們公司最好的口號是:我們之所以微笑,是出於自願而不是出於被迫。”這家美國最令人羨慕的航空公司連續二十多年獲得盈利。

一個人要熱愛組織、熱愛團隊。認同組織就是認同自己,這是一種非常積極的觀念。既然必須對自己的工作負責,那就要認同組織。在你不滿意的組織裏工作,你肯定不會獲得成功,那麼工作的種種迷人之處很快就會變得毫無意義。個人與組織必須要聯繫在一起,每個人都應該具備強烈的組織認同感和歸屬感。

八、注重細節,把工作做到位

細節就是那些瑣碎、繁雜、細小的事,而我們日常大量的工作恰恰就是重複這些瑣碎、繁雜、細小的事,所以注重細節並不是想象中那麼簡單。

海爾的服務一直為人所稱道,相對於其他品牌,服務周到是它最大的優勢。拿敲門來説,雖然這只是一個微不足道的普通動作,但海爾為此設定了嚴格的標準動作:連續輕敲兩次,每次連續輕敲3下,有門鈴的要先按門鈴。海爾要求服務工程師平時多加練習,敲門前稍微穩定一下自己的情緒,防止連續敲不停,或者敲的力量過大。如果無人應答,服務工程師應每隔30秒重複一次;如果5分鐘後門仍然沒開,則電話聯繫;電話聯繫不上,同用户鄰居確認,確認用户不在家後,在門上或顯要位置貼留言條,等用户回來後主動電話聯繫用户,同時通知話務中心。

靠這種貼心周到的細緻服務,海爾贏得了顧客的青睞。

細節的力量就是貴在堅持。另外,只有領導重視、基層執行有力,才能體現細節的精髓;只有注重細節,才能儘量減少工作中的失誤,減少不必要的損失。

對於個人來説,同樣需要注重細節,追求細節的完美。細節能夠體現出員工的性格內涵和工作能力,很多員工注重細節、一絲不苟,因此能夠獲得領導的信任,可以放心地把縝密細緻的工作交給他做,也常常會考慮並採納他的建議。如果想讓業績攀升,那麼我們就得從這一刻開始,摒棄對小事無所謂的惡習才行。

首先,我們在接到一項任務時,對其中的各種細節千萬不要產生輕視的心理,而要把它看做一件重要的大事,這樣才會真正重視它,並開動腦筋、發揮潛力做好它。

其次,工作時一定要細心、認真,不要以為是平凡的小事,就敷衍了事地應付。我們應該像做重要的事一樣認真紮實地處理好每一個環節和細節,一絲不苟地去完成它。許多人在接到一項新任務後,首先做的事情是剔除穿插其中的諸多煩瑣細節。他們認為這些細節會浪費寶貴的時間和有限的精力,結果“聰明反被聰明誤”,整項工作由於缺少細節的串聯,在銜接上出現了脱軌現象,進而導致工作進度一再受阻,難以高質量地按期完成任務。

再次,取得成果時要讓周圍的人知道。比如,創造出一套行之有效的好方法,能提高工作效率;想出了一個好創意,有利於提高工作成績。這些好的想法和創意對於我們更好地完成富有挑戰性的工作是相當有利的。很多人在得到這些“回報”時,習慣於藏起來自己獨享,但這種行為並不可取。與人分享成果有利於得到別人的好感,而良好的人際關係則會使工作速度和工作質量進一步提高;另一方面也會引起領導注意,獲得更多發揮才能的機會;還可以提升整個團隊和企業的績效。

細節具有非凡的魅力,它存在於我們生活中的一切行為裏。儘管我們看問題時必須站得高、看得遠,但現實中的工作都是由一件件小事情組成的,只有把一點一滴做好了,才有可能成就大事業。

工作中,有些員工會覺得,日復一日地幹着簡單枯燥的事情,整理一些瑣碎的資料會很無聊。他很有可能因此而消極地對待工作,認為憑自己的能力能輕易做完工作,到最後時刻再幹也來來得及。正是這種想法,讓許多優秀員工無法順利完成任務或惹下麻煩耽誤事情。我們可以留意一下自己和身邊的新員工,看看他們是否在為瑣碎小事和自認無聊的工作而敷衍應付,是否認為上班是一件苦差事。其實,企業正是用這些小事情來不斷地考驗和提升我們,只有在這些看似簡單其實複雜的“考題”中順利通過,我們才會不斷得分,最終迎來職場生涯的輝煌。

九、自動自發地工作

坦誠地説,我所看到的許多年輕人,大多是茫然的。他們每天在茫然中上班、下班,到了固定的日子領回自己的薪水,高興一番或者抱怨一番之後,仍然茫然地去上班、下班……他們從不思索關於工作的問題:什麼是工作?工作是為什麼?可以想象,這樣的年輕人,他們只是被動地應付工作,為了工作而工作,他們不可能在工作中投入自己全部的熱情和智慧。他們只是在機械地完成任務,而不是去創造性地、自動自發地工作。

我們沒有想到,我們固然是踩着時間的尾巴準時上下班的,可是,我們的工作很可能是死氣沉沉的、被動的。當我們的工作依然被無意識所支配的時候,很難説我們對工作的熱情、智慧、信仰、創造力被最大限度地激發出來了,也很難説我們的工作是卓有成效的。我們只不過是在“過日子”或者“混日子”罷了!

其實,工作是一個包涵了諸多智慧、熱情、信仰、想象和創造力的詞彙。卓有成效和積極主動的人,他們總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象和創造力,而失敗者和消極被動的人,卻將這些深深地埋藏起來,他們有的只是逃避、指責和抱怨。

工作首先是一個態度問題,是一種發自肺腑的愛,一種對工作的真愛。工作需要熱情和行動,工作需要努力和勤奮,工作需要一種積極主動、自動自發的精神。只有以這樣的態度對待工作,我們才可能獲得工作所給予的更多的獎賞。

應該明白,那些每天早出晚歸的人不一定是認真工作的人,那些每天忙忙碌碌的人不一定是優秀地完成了工作的人,那些每天按時打卡、準時出現在辦公室的人不一定是盡職盡責的人。對他們來説,每天的工作可能是一種負擔、一種逃避,他們並沒有做到工作所要求的那麼多、那麼好。對每一個企業和老闆而言,他們需要的決不是那種僅僅遵守紀律、循規蹈矩,卻缺乏熱情和責任感,不能夠積極主動、自動自發工作的員工。

工作不是一個關於幹什麼事和得什麼報酬的問題,而是一個關於生命的問題。工作就是自動自發,工作就是付出努力。正是為了成就什麼或獲得什麼,我們才專注於什麼,並在那個方面付出精力。從這個本質的方面説,工作不是我們為了謀生才去做的事,而是我們用生命去做的事!

成功取決於態度,成功也是一個長期努力積累的過程,沒有誰是一夜成名的。所謂的主動,指的是隨時準備把握機會,展現超乎他人要求的工作表現,以及擁有“為了完成任務,必要時不惜打破常規”的智慧和判斷力。知道自己工作的意義和責任,並永遠保持一種自動自發的工作態度,為自己的行為負責,是那些成就大業之人和凡事得過且過之人的最根本區別。

明白了這個道理,並以這樣的眼光來重新審視我們的工作,工作就不再成為一種負擔,既使是最平凡的工作也會變得意義非凡。在各種各樣的工作中,當我們發現那些需要做的事情——哪怕並不是份內的事的時候,也就意味着我們發現了超越他人的機會。因為在自動自發地工作的背後,需要你付出的是比別人多得多的智慧、熱情、責任、想象和創造力。

十、停止抱怨,真誠感恩

有這樣一個故事:

在一座寺院裏住着一位道行高深的住持,那位住持給寺院立下了一個特別的規矩,每到年底,寺裏的和尚都要面對住持説兩個字。第一年年底,住持問新和尚最想説什麼,新和尚説“牀硬”;第二年年底,住持又問新和尚心裏最想説什麼,新和尚説“食劣”;第三年年底,新和尚沒等住持提問,就説:“告辭”。住持望着新和尚的背影自言自語地説:“心中有魔,難成正果,可惜!可惜!”

住持所説的“魔”,就是新和尚心裏沒完沒了的抱怨。這個新和尚只考慮自己要什麼,卻從來沒有想過別人給予了自己什麼。像新和尚這樣的人在現實生活中有很多,這些人這也看不慣,那也不如意,怨氣沖天,牢騷滿腹,總覺得別人欠自己的,社會欠自己的,從來感覺不到他人為自己的生活所做的一切,這種人心裏只會產生抱怨,不會產生感恩。對生活懷有一顆感恩之心的人,即使遇上再大的災難,也能熬過去。感恩者遇上禍,禍也能變成福,而那些常常抱怨生活的人,即使遇上了福,福也會變成禍。

許多時候,我們總是抱怨,也很容易抱怨,以至於有時自己都沒有察覺。抱怨生活中的一切,抱怨不公平的待遇、不如意的愛情,甚至抱怨天氣的陰晴。其實,學會用感恩的心看周圍的一切,你會有另外一種心情。

看我們周圍那些“今天工作不努力,明天努力找工作”,只知抱怨而不努力工作的人吧,他們從不懂得珍惜自己的工作機會,更沒有對他們的工作心存感恩。他們不懂得,豐厚的物質報酬是建立在認真工作的基礎上的;他們更不懂得,即使薪水微薄,也可以充分利用工作的機會提高自己的技能。他們在日復一日的抱怨中蹉跎歲月,而技能沒有絲毫長進。最可悲的是,抱怨者始終沒有清醒地認識到這樣一個殘酷的事實:在競爭日趨激烈的今天,工作機會來之不易。不懂得感恩,不珍惜工作機會,不努力工作而只知抱怨的人,不管他們的學歷有多高,總是排在被解僱者名單的最前面。

年輕人往往充滿夢想,這是件好事。但年輕人還需要儘快懂得,夢想只有在腳踏實地的工作中才能得以實現。許多浮躁的人曾經也都有自己美好夢想,但始終無法實現,最後剩下的只有滿腹的牢騷和無邊的抱怨。

所以,讓我們用感恩的心去驅逐心中抱怨的“惡魔”,實現自己多年來的夢想吧!

十一、高質高效,提前完成工作任務

就像是世界上出現鎖以後就必然有與之相應的鑰匙一樣,問題與方法也是共存的。而如何找到最合適、最高效的工作方法,是每一個管理者需要認真對待的問題。我們的工作,其實就是通過不同的手段,達到解決問題、實現目標的過程。在這個過程中,選擇好的方法至關重要。因為在正確的方法指導下,我們能以最少的時間、最少的資源達到目標。這樣不僅為我們節省了時間,更使我們在與別人的競爭中佔盡先機,處於領先地位。

正確的方法對於我們的工作很重要。麥肯錫在80餘年的工作實踐過程中,積累了豐富的對於每個時代不同企業的工作經驗,而又以對當今信息爆炸時代的經驗最為充足。如果我們想成為一個高效能的員工,成為一個能夠卓有成效解決問題的人,我們就必須學習,真正學習到一些有用的方法,這樣才能夠做到我們想要做的。

下面是麥肯錫幫助解決諾貝爾獎金問題的經典案例。

諾貝爾獎每次100萬美元的獎金的確值得大家關注,諾貝爾基金會每年發佈5個獎項,因而每年必須支付高達500萬美元的高額獎金。你肯定禁不住要問,諾貝爾基金會的基金到底有多少,才能夠承擔起每年的鉅額支出?事實上,諾貝爾基金會之所以能夠順利支付高額獎金,除了諾貝爾本人捐獻的一筆龐大的基金外,更應歸功於諾貝爾基金會的投資有方。諾貝爾基金會成立於1896年,由諾貝爾捐獻980萬美元建立。由於該基金成立的目的是用於支付獎金,基金的管理不容許出現任何差錯。因此,基金會成立初期,其章程中明確規定了基金的投資範圍,這筆資金被限制在安全且有固定收益的投資上,例如銀行存款與公債,不允許用於有風險的投資,尤其不允許投資於股票或房地產,那樣會使基金處於價格漲跌的高風險之中。

這種保本重於報酬率、安全至上的投資原則,的確是穩健的做法,避免了基金損失的情況。但犧牲報酬率的結果是,隨着每年獎金的發放與基金會運作的開銷,歷經50多年後,低報酬率使得諾貝爾基金的資產流失了近2/3,到了1953年,該基金會的資產只剩下300多萬美元。

眼見資產將消耗殆盡,諾貝爾基金會的理事們及時覺醒,他們馬上尋找諮詢顧問以應對所面臨的不利局面。幸運的是,他們找到了在商業界已經聲譽鵲起的麥肯錫諮詢公司。面對這樣一個問題,麥肯錫人迅速地組成了一個團隊,並且投入到工作之中。在做了充分的研究工作之後,這個團隊意識到提高投資報酬率對財富積累的重要性,並在當年就把這一建議謹慎地交給了諾貝爾基金會。於是諾貝爾基金會在這一建議的指導下,在1953年做出了突破性的改革——更改基金管理章程,將原先只准存放在銀行和買公券的資金轉向投資股票和房地產。新的理財觀一舉扭轉了整個諾貝爾基金的命運,其後的幾年,鉅額獎金照發、基金會照常運轉。到了1993年,基金會不但挽回了過去的虧損,基金總資產也增長到了27億多美元。

諾貝爾基金會的成長離不開麥肯錫;而麥肯錫的迅速成功又得力於公司總結出的高效工作方法。其實,對麥肯錫來説,這樣的例子數不勝數。麥肯錫人基本上每天都沉浸在大大小小的商業問題之中。但也正是如此,使得麥肯錫人的經驗以及實踐能力不斷加強,反過來又增加了麥肯錫的實力。麥肯錫自1923年建立以來,一直處於不斷的探索、進步之中,經過多年的積累,慢慢形成了很多理論法則,這些被統稱為麥肯錫法則。它們是我們解決問題的法寶,因為麥肯錫法則不僅涉及到了很多工作的不同方面所能夠遇到的問題,而且它對於每個問題都有比較深入的研究以及可靠的解決辦法。

儘管麥肯錫方法本來是被應用於商業方面,但它同時也具有能指導我們日常生活方式的意想不到的神奇力量。麥肯錫方法主張:以最快捷的方式,最少的時間、資源來解決工作中遇到的問題。當你第一次接觸這些方法的時候,或許你並不認為它有什麼特別之處。但是,當你在工作中或是生活上遇到棘手問題的時候,你都可以用這些方法找到答案,找到解決辦法。不管你意識到了還是沒有意識到,當你接觸了麥肯錫,它總是對你的工作、生活產生這樣或那樣的影響。於是,讓麥肯錫方法融會於簡單的事實中,便成了麥肯錫人的使命。他們要讓我們每一個人都理智地按照這些方法所昭示的真理前行,不浪費生命中點點滴滴的時間和精力,使所有的物質和精神財富都最大限度地發揮作用——麥肯錫方法本質上是一種效能法則,是使你工作順利與生活幸福的原理。

一言以蔽之,“效能”二字是麥肯錫工作法則的精華。這是我們這個時代提出來的一個全新話題,我們必須勇敢地正視,並在自己的生活和工作中努力去實踐和提高。

讓感恩成為一種習慣!

第三篇:用感恩的心去工作演講稿

在現實中我發現有很多人都可以帶着感恩的心生活,卻不能帶着感恩的心去工作。這是一種現象. 不懂感恩的人每天總在抱怨工作環境不好,抱怨自己的工資不高,抱怨上級太嚴厲,抱怨電腦速度太慢,抱怨空懷一身絕技卻無人欣賞。 愛抱怨的人為何總説生活太累,因為他只看見了自己的付出,卻未看見自己的收穫,他們不懂得知足與感恩。而不抱怨的人就算真的非常累,也不會抱怨生活,因為他明白,有失必有得,一想到自己得到了那麼多,他就會覺得很知足並感恩。

“感恩不僅僅是為了報恩,因為有些恩澤是我們無法回報的,有些恩情更不是等量回報就能一筆還清的,唯有用純真的心靈去感動去銘刻去永記,才能真正對得起給你恩惠的人”。《做一個懂得感恩的員工》中的這段話,使我感慨,我們生活在這個世界上,有太多的恩澤施於我們,而這些恩澤基本上都是我們無法回報的。父母養育了我們,但我們能夠完全回報嗎?不能!我們每天都沐浴着陽光所給予我們的光明和温暖.我們經歷了孩提時代、求學時代,經歷了從無知到有所知的過程、經歷了被撫育到撫育人的轉化過程.我們需要生存,需要有一定的物質基礎作為生存的必需品,物質基礎的獲得需要通過付出勞動、進行工作的過程來獲得……。這些時代與過程,我們一直在無所顧及的接受、在理所當然的接受大自然和別人給予我們的恩澤.恩澤讓我們變襁褓為成人,同樣,恩澤的施與需要我們感知、需要我們行動,感知恩澤、感謝恩澤,用我們在生存過程中的體現轉變成感謝恩澤的行動、延續恩澤。

來到這個世界並不是為了活着而苟且殘生,大自然的恩澤施與、別人的恩澤施與才是有質量生存的保證。生存的必須需要我們回報、需要我們感激。生存需要工作,生存需要付出,工作豐富了生存的內涵,工作給予了我們生存的物質條件,工作還為我們提供了展現人生價值的舞台。我們有養家餬口的責任、我們有體現自我價值的本能需要.而這些,都必須通過工作來實現,工作是為了解決生存問題的基本要素之一,我們有工作,並不是表示因為我們有本事而能夠獲得工作,而是因為我們受到了單位的信任並獲得了單位給我們體現回報的一個工作平台及給予我們能夠繼續生存的一份機會。工作意味着責任,感恩讓我們擔負起責任。

我到税務局工作已二十二年了,真是彈指一揮間。作為國税局的一員,國税局給了我穩定生活的保證,給我提供了工作機會.這些都值得我去感恩。最好的感恩就是在工作中體現自己的責任感,這個責任就是忠誠、奉獻、感恩我所工作的單位。

常言道“滴水之恩當湧泉相報”,況且我們所接受的恩澤遠遠超過自己的勞動付出,讓我們珍惜工作的機會、承擔工作的責任、感恩工作給予我們的恩澤,用感恩的心對待我們每一天的工作,儘自己的所能回報社會,成就我們精彩的人生......

第四篇:知足感恩快樂工作演講稿

尊敬的各位評委,各位朋友,你們好!

我的演講題目是知足感恩,快樂工作!

鮮花感恩雨露,是因為雨露滋潤它成長;蒼鷹感恩長空,因為長空讓它飛翔;高山感恩大地,因為大地給了它聳起的臂膀。我,也要感恩,感恩屬於我的時代,感恩成就我的雨露,長空和陽光。

我是來自澤林鎮的一名大學生支教教師,此時站在這裏,我的腦海裏浮現出三年前畢業時導師送給我的四個詞——踏實,樂觀,堅持,追求。其中包含的深切期望與祝福,我深深牢記。無論從事什麼職業,什麼崗位,都要做一名幸福快樂的工作着。

懷着希望與夢想,藏着忐忑與好奇,2014年8月28日,我來到了澤林鎮澤林國小。同事們熱情的迎接,孩子們天真的笑臉,都讓我這個離家千里的孩子一下子感受到了回家的絲絲温暖。遠離了都市的繁華與喧囂,少多了外界的誘惑和干擾,沒有取錢的地方,也基本沒什麼可花錢的地方。在這裏我處處感受到了一所農村國小的淳樸與生機。天空更湛藍,空氣更清新,連星星都能看清我眨眼睛,數不清的不知名的小花也對我露出了燦爛的笑容。同事們是那麼的熱情,孩子們是那麼的可愛,連“壞孩子”都傻的惹人喜歡,讓我一見到他們就忍不住想笑。

山裏的冬天格外的冷,可是冬日的陽光好比是酷暑的清泉會給人帶來心曠神怡的精氣神兒。每個人臉上都洋溢着燦爛的笑容,就連那些孩子們也美滋滋的歡蹦亂跳。操場上,一個稚嫩清

脆的聲音飄進耳朵:“周老師好!”我一下豁然,循着那聲音看見了小小的身影,那是肖宇豪——那個五年級我認為很調皮的男孩。他向我點頭鞠躬,竟然又出人意料的説了一句:“我喜歡您!”一剎那,我有種受寵若驚的感覺,繼而一股暖流從心田盪漾開來·。·。。腳步更加輕盈的邁着,彷彿孩子們得到一張小小的獎狀那樣幸福和驕傲!

當代教育家魏書生這樣説過:把自己平凡的工作當作宏偉的世界去研究,你就會發現無窮的樂趣。我要説,我很幸福,因為這裏的同事和睦相處,親如一家。我很快樂,因為這裏的孩子天真可愛,善解人意。這裏是一方熱情的土地,這裏是一個温暖的家庭。我無法忘記,校長,主任對我生活上的關照,工作上的諄諄教導;我無法忘記,我的指導老師對我英語教學業務上的幫助和點撥;我無法忘記,三年來同事們對我無私的幫助與包容,以及孩子們帶給我那麼多的歡聲笑語和驚喜感動。。。

孩子們喜歡我,喜歡上我的課,每當聽到孩子們要上英語課時的歡呼聲,我就禁不住自豪起來,於是充滿了動力和激情。

我想説,我很知足,知足於擁有這份高尚的職業;知足於能夠保持一顆單純的童心;知足於學生的愛戴和家長的信任;知足於清新而富有生機的校園氛圍;知足於人生的平淡。平淡的生活其實也可以點綴紛繁,只要用心去體會,執着我們的信念,那扇幸福之門就永遠不會關閉。

我要感恩,感恩那些在我生病時給我找藥給我打飯給我關心

的熱心同事們;感恩那些在節日裏異口同聲祝福我的學生和他們精心製作的卡片,感恩他們發自肺腑的感言,感恩他們純潔的心,樸實的愛;感恩學生在課堂上,操場上和賽場上帶給我的眾多感動;感恩豐富多彩的教職工活動;感恩學校在教師節,中秋節和新年聯歡會上帶給我的温暖和欣喜。。。

在同事真誠的友誼中,我享受着兄弟姐妹般的温暖; 在學生天真的心靈裏,我收穫着一次次豐收的喜悦。

生活在我們這個集體裏,我幸福無比,快樂無比!知足是我快樂的源泉,感恩是我快樂的延續。親愛的朋友們,請和我一樣,懷着知足感恩的心態,快樂地工作吧!

第五篇:珍惜工作__感恩企業演講稿

珍惜工作感恩華雅

在漫長的人生中,每個人的大部分時間都是在工作中度過的。而我自08年入職以來,在華雅已經呆了4個年頭,在這期間我一直很熱愛並珍惜自己的工作,因為我相信我們只有只有珍惜工作,我們才能熱愛工作 ,才能釋放出對工作的積極性和創造性,才會全力以赴地去把自己的工作做到最好,實現酒店與個人的雙贏,在工作舞台上充分的展現自我,實現自我價值。

我看到很多同事來來去去,忘了珍惜。有時候我們只知道享受好的工作環境,要高薪、要待遇,卻抱着消極的態度對待自己的工作,輕視和不珍惜自己的工作。在工作崗位上,總是覺得自己大材小用,總是對自己的工作充滿了抱怨,總是認為自己應該幹更重要的事情,有更大的作為,而不願意從紮紮實實的工作。抱着一副單位需要我、工作需要我的態度,卻從沒有想過,這個世界根本沒有哪份工作必須你來做才能完成,忘了問自己我為酒店做了什麼?也忘了我們連一份工作都做不好,還談什麼理想,什麼價值,什麼人生追求?眼高手低,在抱怨中浪費了青春,磨滅了激情。甚至把工作當成了包袱和負擔,對工作抱着一種應付的態度,對工作充滿了抱怨、不滿和譴責,當一天和尚撞一天鐘,得過且過。然後直到辭職離開才在回首時才醒悟,原來,曾經在華雅的工作是那麼的充實,不僅有舒適的工作環境、良好的工作平台、更有關心員工的領導。

我們忽視了太多,認為太多的工作不值得去做,所以沒有珍惜。同事們,請珍惜你現在的崗位,珍惜現在的工作,從現在開始,從今天開始把自己的工作努力做到做好,做最好的自己,停止如何形式的抱怨和藉口。我們的心在哪裏,收穫就在哪裏。吹毛求疵的惡習只會使我們丟失責任感和使命感,抱怨讓我們不再積極想辦法去解決問題,卻將訴苦和抱怨視為理所當然,只對尋找不利因素興趣十足,與酒店格格不入,從而使自己發展的道路越走越窄,每天想着要幹大事卻連一件小事也做不好。 當我們珍惜工作時,我們才能熱愛工作 、熱愛事業,才能釋放出對工作的積極性和創造性,才能百分之百地投入到工作中去,才會全力以赴地去把自己的工作做到最好,讓自己在工作中不斷突破不斷提升,從而追求更美好的人生。

有人説:重要的崗位容易調動人的積極性,而平凡的崗位很難讓人產生敬業之情,不值得珍惜。如果不珍惜自己的工作,不認真對待工作,連一個普通員工都做不好我們又從何談起管理他人?珍惜崗位,是一種敬業精神更是很好的學習近平台,成績是需要我們去努力的創造的,平凡崗位的我們可以平凡但絕不可以平庸。

有人説工作像戀愛,如《非誠勿擾》的舞台,每個人都擁有滅燈的權利,一個小小按鈕讓拒絕和離開如此輕易而不加思考,總覺得自己的t會在之後出現。就像我們挑剔着工資待遇、機會,選擇灑脱地離開華雅這個良好的平台,殊不知亮燈才是給自己機會,珍惜才能釋放出自己的積極性和創造性,才會全力以赴地去把自己的工作做到最好。

當然,在工作的時候,我也會遇到不開心、遇到挫折和失敗,有些客人打電話來諮詢時,胡攪蠻纏,蠻不講理,有時候也想要直接掛斷電話,或者頂幾句回去。但是,氣消後,再轉念想想,這何嘗不是工作給我的一種鍛鍊,我為什麼不能心平氣和的聽客人報怨那些問題,為什麼不能儘量表示理解他們?於是,我嘗試用不同的方式耐心的和他們溝通,當我們想客人所想,站在客人的立場重視客人的問題解決問題的時候,我才發現原來友善的客人真的很多很多。改變立場,不僅做好了自己的工作,也提升了自己的溝通能力。

讓我們珍惜現在的崗位,珍惜自己的工作機會,踏踏實實,從小事做起,從點滴做起,充分用好自己在崗位上的每一天,刻苦鑽研,奮發圖強,來回報養育我的父母、回報信任我關心我的領導,回報支持我幫助我的同事。感謝華雅給了我工作機會,讓我能夠在這裏創造價值、服務他人、快樂自己。

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